建设该地块。6．甲方负责办理以地抵工程款的用地的转让手续，并配合乙方办理单项房地产开发公司成立的有关合法手续。7．甲方必须办理好“_________广场”项目 结构工程未完工之前，不得将黄扑地块转让或抵押给第三者，必须是乙方自行开发，在有利于_______广场建设的情况下，确需转让、抵押该地块时，必须 ...

投资形成并由集团公司拥有的国有资产（含国有股权，下同）。 （二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。 （三）从事与 、科技开发、信息咨询、工程建设与监理、设备制造与检修，以及交通运输，房地产开发、物业管理等电力相关业务的投资、建设、经营和管理。 （四）根据国家有关规定， ...

工程规划许可证3.4.5 现场放线后方可施工(工程部主办)3.5 向房产局申办建设项目销售许可证3.5.1 填报商品房销售许可证3.5.2 提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的 ...

正、副经理和财务部部长共同审批；3万元以上至10万元的（含10万元）由总会计师审批；10万元至100万元的（含100万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部 ...

进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。8.1.4房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。8.2开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下：8.2.1工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程 ...

公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室：副总经理归口管理房地产开发、建设合同：各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均 ...

区域管理制度做好办公区域管理工作，并保持好各自办公区域内的环境卫生。（三）会议室管理1．会议室包括会所二楼会议室和VIP室，VIP室暂由_______房地产开发（集团）股份有限公司营销部指定专人代管。2．各单位因工作需要使用会议室召开会议或工作，应至少提前一个工作日通知管理办，由管理办进行计划和统一 ...

第一章 总则第一条 为加强材料供销企业的成本核算，提高经济效益，根据《会计准则》和《施工、房地产开发企业财务制度》，特制定本办法。第二条 本办法适用于材料企业、钢木制品企业和物资贸易企业以及其他企业。第三条 本办法对材料供应价格成本核算进行了规范，未涉及的成本、费用 ...

机制，大大促进了公司业务的发展。4．1．6．1 主导业务：汽车零部件的生产与经营。4．1．6．2 路桥建设。4．1．6．3 城市基础设施。4．1．6．4 房地产开发。4．1．6．5 高科技领域。4．1．7 公司的创新机制：通过资产重组，公司的主业将会更加突出， ...

维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀 ...