估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。③呆品处理。④内销成长率（）％，年度内销金额（）元 政策、付款计划等加以说明。14.主要材料采购预算表本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，做为编制 ...

，组织本公司的财务会计核算。（4）财务部经理应严格按预算标准及《材料采购制度》、《差旅费报销制度》审批费用开支的报销，并负责编制月度、 办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 ...

内销产品销售数里，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。③呆品处理。④内销成长率（ ）％，年度内销金额（ ）元。 用料设定表加以汇编而成。13．资材计划说明书。由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。14．主要材料采购预算表。本表由供应部依据主要材料 ...

的真实性和准确性。3.5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或 汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定 有效措施将工资与产量、质量、 ...

份），经主管领导签字同意，报总经理审批后，由采购员集中采购，并办理出入库手续。特殊情况下，生产急购材料、备件，必须填写《急购计划单》，由总经理签字， 供应管理1．对于库存物资，保管员要妥善管理，摆放有序，严禁烟火，对生产所需的材料、辅料及时提供，保障供给。2．严格出入库制度，车间领取生产所需备件及员工 ...

将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七 成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三 ...

或径自行办理采购。 第四条 请购单位对于所请购材料，倘需要变更规格或数量时，必须立即函洽或电告采购单位，如因已订购，而于事后变更者，采购单位须即函 合格后于订货收料单内验收栏加盖印章，并将第二联及供应厂商单据，发票等一并送采购单位整理付款。 第十二条 分批交货以分批方式收料时，必须以“分批收料单”（一 ...

生产数量，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。第十二条 主要材料耗用量预算本预算由生产部门依据生产计画及标准用料设定预算加以汇编而成。第 及制造费用年度预算金额。第十七条 生产成本预算表本表系会计部依据生产计画、主要材料耗用量预算、主要材料采购预算、工缴汇总所编制的各产品直接材料、直接 ...

加以汇编而成。13．主要材料采购预算。主要材料采购预算由供应部依据主要材料耗用量预算估计材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予以汇编，作为编制 部根据企业预算委员会决议事项修正预算，工厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手 ...

适价的原物料，特制定本制度。1．2 范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等 分析评判，登记入供应商资料卡内，作为以后选择供应商之依据。4．5．4 包装材料、劳保用品、办公用品等选定供应商后，采购部根据库存情况通知供应商安排交货日期与数量 ...