审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养 插的工装没有全都验证，工装质量状况心中无数扣分。 库存管理制度贯彻享低于标准扣分，工具保管相符亭低于标准扣分，工具保养末达到要求扣分。 2．编制 ...

多岗，坚持“精简、高效率”的原则，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，业绩有奖惩，保证会计工作有秩序地进行。第一条 设财务部 记帐。7．负责办理总经理、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关 ...

利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、 所属员工；2．科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和方法，例如新产品开发业绩应以最终形成商品化进入市场为标志，不用单纯以技术 ...

分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。二、工伤事故的报告1．工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员 整理，存档建卡。6．必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、根据现场的 ...

部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 的关系，帮助供应商解决一定的问题；8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；9．做好采购相关文档的存档、备份 ...

部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 的关系，帮助供应商解决一定的问题；8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；9．做好采购相关文档的存档、备份 ...

的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求 制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。四、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术 ...

2.管理职责 2.1行政管理部是公司文秘档案的归口管理部门，负责文秘档案管理制度的贯彻及在各部门的执行检查，加强对文秘档案室的业务领导和工作实务指导。 2 包括政府、行业、上级制定和颁发的各种需公司贯彻和执行的规定、要求、标准等文件；公司内部制定的各类规章制度。 3.4公司的重大决议 包括由公司股东 ...

部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 的关系，帮助供应商解决一定的问题；8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；9．做好采购相关文档的存档、备份 ...

需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2．薪资方案说明2．1薪资管理原则2．1．1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也 相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由 ...