四、货币资金支付的审批权限1．日常办公电话费（含移动电话费），行政用车支出（维修费除外），由办公室主任审核批准。 2．生产经营的各项支出、日常办公 ，编制银行存款余额调节表，调节未达账项。交由主管副经理审核，验证银行存款账面数余额与银行对账单余额的正确性。如调节不符，应查明原因，及时处理。 ...

管理体制 4．1．1公司设专门的售后服务机构和岗位，各地专卖店作为总公司在当地的售后服务中心，履行为消费者提供售后服务的职责。4．1．2公司售后服务机构负责 现象，以上内容登记清楚后，送交售后服务中心处理。4．4．2各地专卖店售后服务主管接到报修后，联系公司售后服务人员作出处理。4．4．3凡属有偿服务 ...

．12定期参加安全活动，每月参加班组安全活动不少于一次。 3．生产副主任职责3．1贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和分公司的HSE 管理体系的正常运转；3．8组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报上级主管部门；3．9坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产 ...

有关资料编入备选项目存档。 第三章 项目的审批与立项第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元 的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等 ...

、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度 销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业 ...

、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行资产清查。财务管理的结构体系和职责权限五、本公司财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度， 人员共同的任务；2．全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控；3．综合管理与分级归口管理相结合；4．遵守内部牵制制度， ...

向合资公司介绍和推荐租赁用户和项目。（2）介绍和推荐世界各国生产的技术先进、价格合理的租赁物件。（3）协助合资公司向国外出租设备，以及承租人产品的 经营委员会。 第十九条经营委员会的职责为1．拟定上报董事会会议讨论的议案。2．批准超过总经理权限的租赁项目以及其他提供信用的方案。3．批准超过总经理权限的 ...

向合资公司介绍和推荐租赁用户和项目。（2）介绍和推荐世界各国生产的技术先进、价格合理的租赁物件。（3）协助合资公司向国外出租设备，以及承租人产品的 召开会议，可随时召开临时经营委员会。 第十九条经营委员会的职责是：1．拟定上报董事会会议讨论的议案。2．批准超过总经理权限的租赁项目以及其他提供信用的方案 ...

向合资公司介绍和推荐租赁用户和项目。（2）介绍和推荐世界各国生产的技术先进、价格合理的租赁物件。（3）协助合资公司向国外出租设备、以及承租人产品的 经营委员会。 第十九条经营委员会的职责为1．拟定上报董事会会议讨论的议案。2．批准超过总经理权限的租赁项目以及其他提供信用的方案。3．批准超过总经理权限的 ...

、费用、债权债务帐目的登记工作，记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应分工明确，做到相互分离、相互监督、相互 3．提取法定公益金；4．向股东分配股利； 第五十三条 公司以及各子公司会计主管人员应共同核实利润是否正确，并按期会同有关部门检查部门执行利润预算情况。第 ...