维护企业利益和声誉。3．各科室必须严格执行财经纪律和财会制度，依法经营（生产），接受公司的监督和检查。4．各科室依据公司经营管理目标 总额的_______－_______%。（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）⑤车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖_______－_______元；若未达标或 ...

工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公可财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理 或营业部门办理，其他部门及人员未经授权不得兼办。销售业务一般按接受订单—通知生产—销货通知—赊销审查—发（送）货—开票—收票结算等程序办理。（二） ...

及其构成6）合作各方的责任7）董事会的组成8）经营管理机构9）筹备和建设10）劳动管理、工会11）生产与销售12）财务、会计、审计13）税收、利润和 ．提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案；3．制订本企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作；4．定期向董事会提出工作 ...

构成 6）合作各方的责任 7）董事会的组成 8）经营管理机构 9）筹备和建设 10）劳动管理、工会 11）生产与销售 12）财务、会计、审计 13）税收、 提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案； 3．制订全企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作； 4．定期向董事会 ...

合作各方的责任 （7）董事会的组成 （8）经营管理机构 （9）筹备和建设 （10）劳动管理、工会 （11）生产与销售 （12）财务、会计、审计 （13 提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案； 3．制订本企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作； 4．定期向董事会提出 ...

的说明。 第二章 预算工作的组织与实施规定本企业为了使各部门编制的预算顺利实现，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定 计划草案。9．供应部开始编制预算。10．工厂开始编制生产成本预算。11．会计部开始编制预算。12．总经理室开始编制经营计划说明书。13．召开第三次企业预算 ...

中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的 全部收入的80％以上，主导产品是多用户表。电能______部的产品属于大量大批生产，采用品种法。______部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。 ...

十三条 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决议，组织领导独资公司的日常生产、技术和经营管理工作。第三十四条 独资公司日常工作中，重要问题的决定，应 一章 规章制度第七十六条 独资公司通过董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度 ...

的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条 新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期， ...

应汇入_________元，须在合同批准之日起_________天内汇出，作为首期生产、生活设施的建筑费和流动资金等;第二期必须汇足投资总额减去第一期汇出 造成损失的，应当依法承担责任。6、合作企业成立后委托合作各方以外的他人经营管理的，必须经董事会或者联合管理委员会一致同意，并应当与被委托人签订委托 ...