完成情况 年度工作目标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚， ...

树立为病人、为医疗、为基层、为职工服务的思想。（二）深入实际，调查研究，准确掌握所管部门的情况。抓好思想政治工作，及时解决问题，协调有关部门的 来访，不断改进工作。（五）以身作则，忠于职守，大胆管理，科学管理，勇于改革创新，不断开拓进取。（六）刻苦学习管理科学理论，虚心听取意见，努力改进工作方法，不断 ...

经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议 ，重在育人。5．人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6．人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则 ...

的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。 第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。第 。第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。第八条为便于开展小组 ...

经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议 ，重在育人。5．人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6．人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则 ...

第四条 在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显 或社会效益较高而本单位无法实施的合理化建议和技术改进项目，应报上级部门研究处理。合理化建议和技术改进项目及其成果可以通过技术市场进行转让。转让办法按照《 ...

公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；8．对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；9．公司急需解决的难题；10． 创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。第五条 提案奖励1．公司根据《提案改善评分表 ...

的说明职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的成功或失败研究的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职工的利益，又能够充分反映 一个借鉴国外股票期权概念、结合中国企业所处实际情况而进行的一个创新。它是指企业的所有者与经营者签订的一个合约，约定由所有者出让一部分股份给经营者，并且允许 ...

职责集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的 5．6集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能竞赛、岗位练兵和技术创新活动，从中不断发现和培养各种高技能人才。5．7对具有任职资格的高 ...

的说明职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的成功或失败研究的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职工的利益，又能够充分反映 一个借鉴国外股票期权概念、结合中国企业所处实际情况而进行的一个创新。它是指企业的所有者与经营者签订的一个合约，约定由所有者出让一部分股份给经营者，并且允许 ...