．1．1 产品设计室 a）在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予 人员 a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上 ...

公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进 ...

迷你吧酒水走数。同时，将各楼层迷你吧酒水的实际走数结果与客房部各楼层主管的绩效考核直接挂勾。（2）对需清洗的周转性物品（如床单、被套、浴巾等等），在 的账实情况；另一方面，核查库存实物的质量（有无质变、过期产品）和各品种库存是否合理；同时，对各部门填制的《本月部门物品领、用、存报告表》列数据进行核实 ...

变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的经营情况 、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。2．12 监督公司不合理费用开支。2．13 公司全盘账务业务处理。3．销售部3．1 负责公司全面 ...

、质量等各项规章制度。4．根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5．合理编排班组，安排维修人员工作。6．组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7． 员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。8．做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9．完成领导交办工作 ...

正确理解工作要求和方针，制定适当的实 施计划 B．按照部下的能力和个性合理分配工作 C．及时与有关部门进行必要的工作联系 D．在工作中始终保持 ．正确认识工作意义，努力取得最好成绩 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 C．工作成绩达到预期目标或计划要求 D．工作总结汇报准确真实 14 12 ...

竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案 ...

的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 4、 推进 ...

、质量等各项规章制度。4．根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5．合理编排班组，安排维修人员工作。6．组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7． 员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。8．做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9．完成领导交办工作...

一、为降低费用，合理调配使用公司车辆，特订立本制度。二、车辆管理1．公司的所有机动车辆（含摩托车），由行政人事部实行统一调配使用、维护和保养。2 交行车日誌、钥匙，并由其审核当日费用单据。4．全年交通违章情况和事故率是专职司机绩效考核的主要指标。五、费用管理1．公配专车：公司除负责年检、保险，正常维修 ...