总则，结合本科室经营（生产）需要和实际，制定出各项可行的管理和考核制度、办法，报公司批准，并严格组织实施。5．各科室要加强核算 使用者，赔偿损失总额的_______－_______%。（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）⑤车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖_______－_______元； ...

公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平时考核及年终考核 三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第二十四条 转正 用人部门根据 ...

总则，结合本科室经营（生产）需要和实际，制定出各项可行的管理和考核制度、办法，报公司批准，并严格组织实施。5．各科室要加强核算 使用者，赔偿损失总额的_______－_______%。（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）⑤车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖_______－_______元； ...

活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条 考核范围公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列 的薪资计算是： 3000×（1+60%）=4800（薪酬计算及内容参见《薪酬制度》）。3．年度考核各等级的年度奖金发放标准及强制分布比率。4．连续3次 ...

谈话一年不少于两次；遇到特殊情况，可随时进行谈话。第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核 的，可视情况退出领导岗位，不再担任现职。第二十一条各级领导干部必须坚持回避制度。领导干部与其亲属，不得在同一领导班子里任职；不得担任直接隶属于同一领导的职务 ...

能胜任本职工作者，予降职或其它处理。8．2收费员考核评分细则8．2．1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣_______分 工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。8．3协管班长考核评分细则8．3．1所管辖物业出现安全责任事故，扣_______～_______分/次， ...

条建立和完善会计核算的基础工作，健全财务指标的分解落实、监督控制、考核及分析制度。公司建立定期的经济活动分析例会，对公司的生产经营状况进行全面分析 经董事会授权，对综合预决算、分项决算进行监督，预算委员会办公室对预算执行结果进行考核、分析。公司审计部门对各责任单位的预决算实行审计监督。第二十一章附则第 ...

谈话一年不少于两次；遇到特殊情况，可随时进行谈话。第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核 的，可视情况退出领导岗位，不再担任现职。第二十一条各级领导干部必须坚持回避制度。领导干部与其亲属，不得在同一领导班子里任职；不得担任直接隶属于同一领导的职务 ...

能胜任本职工作者，予降职或其它处理。8．2收费员考核评分细则8．2．1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣_______分 工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。8．3协管班长考核评分细则8．3．1所管辖物业出现安全责任事故，扣_______～_______分/次， ...

条建立和完善会计核算的基础工作，健全财务指标的分解落实、监督控制、考核及分析制度。公司建立定期的经济活动分析例会，对公司的生产经营状况进行全面分析 经董事会授权，对综合预决算、分项决算进行监督，预算委员会办公室对预算执行结果进行考核、分析。公司审计部门对各责任单位的预决算实行审计监督。 第二十一章附则 ...