（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并 ...

机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。4．非经发放部门或文件管理部门允许，职员不得私自复印和拷贝有关文件。5．树立保密意识，涉及公司机密的 决定其考核的密度。3．部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定 ...

、真实的做好个人绩效记录、总结和自评工作。3．积极向部门或公司提出绩效管理制度和绩效考评实施细则的改进、完善建议。4．协助直接主管共同确定绩效改进计划， 第十一章 绩效考评结果的运用第六十二条 绩效考评结果为员工岗职升降、薪酬调整、奖金分配、优胜劣汰等提供主要依据；第六十三条 年度绩效综合考评为优秀的 ...

一、薪酬应包括哪些内容？1．工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。2．津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴 等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。3．与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。...

由财务部从工资中直接扣除；采用实报的在额度内报销。 第七十五条 外聘人员除工资外，不享受企业其它待遇。编内人员考核连续3个月不合格，应降低薪酬标准或解聘。 第七十六条 所属企业员工每年医院门诊医药费额定400-500元/年，凭医药费发票报销。因长期伤病造成门诊费用超额较大，家庭确有困难者，可向企业 ...

客观求实的工作氛围。4．为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。第三条 绩效管理包括绩效考评、绩效改进、考评结果的运用等基本内容。第四 、真实的做好个人绩效记录、总结和自评工作。3．积极向部门或公司提出绩效管理制度和绩效考评实施细则的改进、完善建议。4．协助直接主管共同确定绩效改进计划 ...

计算。，第二十四条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件人员薪酬管理办法”办理。六、休假第二十五条 员工除星期六、星期日休息外，享受国定休假日 者。第三十六条 有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。（二）节约物料或对废料利用，卓有成效者 ...

内在薪酬对员工的激励作用。从企业员工出发，以人性化的管理方式，努力构建难以替代的渗透着企业文化的内在薪酬。想员工所想，处处“以人为本”，为员工提供渗透着企业文化的融洽的工作环境、良好的培训机会、合理的晋升制度、公平的奖惩制度、挑战能力的机会和广阔的发展空间，以独特的内在薪酬吸引人才 ...

问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低； ，我们必须清楚地认识到没有一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格。但鉴于 ...

问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低； ，我们必须清楚地认识到没有一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格。但鉴于 ...