节省20万元，另外还拒付价格过高的材料27万元；经磋商而降低采购价格使费用支出减少15万元。二、采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称 得到基本解决。三、采用“ABC管理法”，重点控制，严格审核。将现代化管理办法“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上，收到了良好的效果。经分类，划分出A娄 ...

总则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 ，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。 附则第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。...

，保证生产计划完成；技术部门：负责本企业生产技术、产品设计、工艺设计等问题；劳动工资部门：负责本企业的劳动人事管理，确定生产定额、工资奖励等；财务部门 折旧，保证设备更新改造；3．严格执行国家统一制定的成本开支范围，制定生产费用定额和经营开支标准。尽力降低成本，节约开支，与经营活动无关的各项经营费用， ...

能力，其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行 具体情况做适当的调整，开发人员的高报酬必须拿得有理有据，这就需要我们在设计报酬结构时，将基本工资和技能等级工资区分开来，基本工资对于同等资历的人应该是 ...

斯比的调查结果，质量管理不好的制造公司在前一种成本项目上，用于调试、检验、变更设计、整体、售后服务、退货处理以及其它与质量有关的费用占营业总额的20 应该努力的方向：①消除本位主义的约束。组织环境是影响个人表现好坏的重要因素，在企业内部，如果每个员工发现质量问题都不说出来．都抱着“事不关已高高挂起”的 ...

现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条 总经办负责组织对改进提案的全程管理工作， 及营销创意；3．广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；4．具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；5．控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和 ...

。第六条 商品经由公司车辆运送时，有关车辆的调配等均依“车辆管理办法”办理。（十）企业部定货单编号办法1．本公司产品的订货单编号及工程承揽的工作号，均依本 3……。各上项变更则为0。2．各项工程或各项产品制造的发工、领料、成本等制造费用均以此项编号归户人账，工程及制造进度的追踪亦以此为准。注：虽然此项 ...

利润指标，要等额扣减工资总额；超额完成利润、成本费用考核指标，按比例计算佣金。建立了严格的考核、奖惩办法，形成了一种公开、公平、公正、有序的内部 积极性、建造事业引力场的手段。为什么这么说呢？具体又体现在哪里呢？某些企业，由于薪金管理的不合理，员工丧失了工作积极性，有的甚至离开了公司。吉成公司是一家 ...

纪律、生活福利和奖惩事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及《中外合资经营企业劳动管理规定实施办法》的规定，经董事会研究确定，并在合营公司和 核算6．1合营公司要建立健全原始记录，实行定额管理，严格计量检验和物资收发领退制度，加强成本费用的管理和核算。6．2一切与生产经营有关的支出， ...

加快市政公用行业市场化进程的意见》（建城[2002]272号）、《市政公用事业特许经营管理办法》（建设部令第126号）和《关于加强市政公用事业监管的意见》（ 包括产品和服务质量，项目经营状况和安全防范措施，以及协助相关部门核算和监控企业成本等。（5）甲方本着尊重社会公众的知情权，鼓励公众参与监督的原则 ...