当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7．0考核通则7．1奖励7．1．1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上_______ 工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。8．3协管班长考核评分细则8．3．1所管辖物业出现安全责任事故，扣_______～_______分/次， ...

体系，建立并逐步推行对事业部经营情况的综合评价。第九条 重大事故考核1．发生重大质量事故或重大设备事故（造成直接经济损失≥5万元），分别按直接 1）综合完成率=∑（单项完成率×单项权重）/各单项权重之和；完成或超额完成全部考核指标，综合完成率为1。单项完成率=（实际完成数÷计划指标数）×100%，其中 ...

．2．1．客户抱怨退货件数：_______件以内，为考核基准。3．2．2．生产质量不良率_______%以下，考核良品率基数。3．2．3．ISO—9001品 保部门：_______%4．2．3．管理部门：_______%4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励 ...

．2．1．客户抱怨退货件数：_______件以内，为考核基准。3．2．2．生产质量不良率_______%以下，考核良品率基数。3．2．3．ISO—9001 部门：_______% 4．2．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励 ...

及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和 ...

每次扣_____元并作旷工处理。 25．发表影响员工团结言论或影响正常工作者，每次扣_____元。 26．对考核结果有意见，没有按正常渠道申诉而发表与事实不符的言论者，每次扣_____元。 27．在班期间所负责的区域出现质量问题或住客投诉者，每次扣_____-_____元 ...

。4）电子文件。当收到用户的上述文件(电子文件）后，工程技术部门应会同质量保证部门和生产计划部门仔细阅读和研究这些文件，检查文件资料是否齐全？是否符合生产 有关仪器、设备以及掌握日常的维护知识等。凡参加生产的人员，都应由质量保证部门对其进行操作资格考核，在取得合格证后方能上岗操作。十一、pcb质量的 ...

是千方百计地帮助员工改善工作，而是容忍或助长不合格品的生产。例如有的公司没有平均出厂质量等级这样的标准，它表示在计划中原本就容许一定数目的故障（成品率、废品率 企业只有主动创造并提升自我价值，才能创造出高质量。③革除马虎之心。马马虎虎是质量管理的大敌。④全员培训并建立一套考核和评价员工行动的方法体系（ ...

八）审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订 对原始记录、台帐和种报表的填写情况,列入有关人员的工作质量进行考核。三、所有各质量原始记录,统一由检查科编号按原始凭证存档分类表,归类存档,各单位 ...

对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始，集团内部开始全方面引入质量成本管理理念，对于采购出现的失误，由生产现场的待工工时和客户反馈的意见以及 赔偿等相关费用进行量化，就把看似影响不大的采购失误用数字来体现，并进行考核，让每一位员工心服口服。面对这些数字，采购人员开始认识到了自身工作管理方法 ...