了吗？1、******是的，**产品有改善***的作用，您服用____________天就能感到这样的效果，证明您对产品的吸收非常好，您一定要坚持服用，使您 ，我们会尽快给您回复，请您稍等片刻，**************（解决回复），事情我这样处理，您满意吗？请问您还有什么需要我为您做的吗？对于这次 ...

闲，基本没有6．工作经常导致我情绪波动很大A．是的，我甚至平衡不了生活与工作，角色混淆B．经常，但还能控制C．一般，情绪不会因工作有太大起伏D．偶尔会这样，不常E．不会，工作一直都蛮轻松7．我认为我目前的压力来自（可多选）A．生存的压力，吃不饱，什么都无从谈起B．工作没有成就感，得不到自我实现C． ...

要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。 四、选拔和调配政策 1．以能定 考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。 2．通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理 ...

的成本，每次发出的商品都假定是库存最久的商品，期末存货则为最近购入的商品。这样存货的价值就接近于最近购入的商品的成本。先进先出法适合于商品流通企业中需要保鲜、 的成本，这就是假定发出的是最近人库的商品。期末存货则是最早购入的商品，这样，期末存货的价值反映了最早的购人商品成本。6．毛利率法。毛利率是一种 ...

世界著名大企业中，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地 得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。...

即是那些符合80-20法则的、对企业绩效做出重要贡献的员工，高层管理人员就属于这样的重要员工，当然，不称职的除外。高层管理人员对企业绩效的贡献可以达到普通 企业有贡献的精英员工，其薪酬越高，甚至可以是普通员工薪酬的几十倍。这样才能确保用富有竞争力的薪酬体制吸引住企业的重要员工。同时，必须保证薪酬体系在 ...

内在薪酬的激励虽然是非货币化并难以量化的，但我们研究薪酬的经典著作中常提到这样一个案例：在美国，著名的华盛顿大学的教授薪水一直比同类大学教授薪水低20％ 换取”———这就薪资的替代效应，这就是内在薪酬发挥的重大作用。其实，我们平时随处可见这样的情形：许多原本能拿高薪的人并不急于去拿高薪，而是拿着并不太 ...

就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复发生。（2）不查清责任者不放过。这样做，不只是为了惩罚，而主要为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度， 是指适合用户要求而言的，一般的说，两者是统一的，但也不尽然。人们可能有这样的经验，一个完全合格的产品用起来不一定好用，甚至完全不适用；反之，有点 ...

服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快心情；二是不容易了解、掌握客人 便利（离火车站近），因此，一般情况下较多外来散客，主动来酒店住宿、就餐，这样，是必对客房入住率和餐饮客源有一定的基础。也是我们经营中的主要有利因素 ...

商品通常有着较大的需求量。由于工业不很发达、人口增长迅速，消费品通常供不应求。在这样的条件下，几乎每件商品都可以卖掉。另外，较低的文化水准也使消费者 随着质量控制进一步发展，现代质量控制的重点已转移到设计和制造过程中的预防方面。这样，从一开始就可以防止生产有缺陷的产品。质量改进通常可以带来较高的生产率 ...