项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项目进行信息的反馈工作。8、 积极完成新产品推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象， ...

，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的 业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司 ...

方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种 去完成好本职工作；十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升 ...

3、 严格控制和检查楼层布草、用品的存量、保管和消耗是否正常。4、 按部门要求对下属员工进行不定期的业务、操作培训，不断提高员工的素质、业务水准和 服务员的关系。8、 解决辖区内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉，重大问题必须向部门经理报告。9、 做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静 ...

权向下属员工发指示或调协其工作。3 ．全权处理本部门的日常工作，处理客人的投诉。二、楼面经理的职责1 ．熟悉和掌握餐饮部散餐及宴会的服务规程。2 了解各类宾客的风俗习惯，口味特点，有针对性地为客人服务。三、工作内容1 ．对本部门的工作进行策划。2 ．做好开市前的准备工作。l ）对主管、部长进行考勤并 ...

公司经理，做好当地市场经营管理工作；二、负责对公司所有采编部门的直接管理；三、深入细致了解所在地域市场特点，针对市场问题及时提出解决方案；四、制定每日工作 主管工作评定和监督，同时有权利和义务对公司内每位员工的工作进行监督指导。七、带领公司全体采编部门员工，努力完成或超额完成经理制定的计划任务量。 ...

．必须严格遵守财经纪律，执行《会计法》及学校制定的各项财务规章制度。 2．负责下属部门在对外经营、对内服务中使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。 3．正确区分经营收入与服务收入，严格成本、费用的核算，根据部门经理要求及时、准确核算到位。正确反映出每个核算单位的盈亏情况。 4．协助下属 ...

的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。 3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。 各种印章，按规定使用。 7、 保管好各类原始票据以备查找。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 ...

1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻 和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训 ...

1．受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。2．负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3 纠编。7．复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。8．参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工 ...