书、询价书或类似的信件必须由组长签字後方可发出，专案工作小组要认真做好设备采购的计划、询价、选型、谈判、签定合同等工作。合同签订後，物资处应负责设备 ，在扣除合理的操作费用後，40%留在市局，60%返回各订货单位。 （七）在物资采购过程中，各单位要严肃、认真地执行邮电部、省局、市局的各项管理规定和外事 ...

做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月5日前将生产需要的材料、备件填写《 编报采购计划（一式两份），经主管领导签字同意，报总经理审批后，由采购员集中采购，并办理出入库手续。特殊情况下，生产急购材料、备件，必须填写《急购 ...

制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。6．高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。7．从国外购进原材料、物品 动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。8．凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并 ...

（1）协助采购经理／主管开展日常工作。（2）协助采购经理／主管外出时暂代其职务。（3）分派采购人员及采购文员的日常工作。（4）负责次要商品的采购。（ 与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。（6）采购进度的追踪。（7）保险、公证、索赔的督导。（8）审核一般商品采购申请。（9）市场调查。（10）供应商的 ...

1）协助采购经理／主管开展日常工作。 （2）协助采购经理／主管外出时暂代其职务。 （3）分派采购人员及采购文员的日常工作。 （4）负责次要商品的采购 谈判价格、付款方式、交货日期等。 （6）采购进度的追踪。 （7）保险、公证、索赔的督导。 （8）审核一般商品采购申请。 （9）市场调查。 （10）供应商 ...

销定购、以产定购的原则。2．购进的商品（原材料）要适合时令，质优价低。3．采购商品（原材料）应做到品种完备，手续齐全，数量正确。4．采购人员与销售部门、生产部门紧密联系，了解和掌握商品销售和供顾客需求和喜好，及时采购。5．采购人员要忠于职守，不准接受供货方的请吃、送礼和回扣。6．采购人员必须严格 ...

数量和仓储所需的后备数量超过库存数量时，就应会签同意进行采购。2．临时性物品的采购临时性物品的采购通常由使用者直接提出，请购单上一般需要对采购需要 描述，解释其目的和用途，资金预算的负责人同意签字后，采购部门才能办理采购手续。3．特殊服务项目的采购对于某些特殊服务项目，例如保险、广告和审计服务项目的 ...

，以降低成本，提高企业经济效益。特制定如下规定：一、负责采购工具的部门无论是直接采购，还是委托采购，都必须确保工具质量，不得购进劣质工具，以次充好。凡新添 被委托采购部门的责任，具体参照公司质量赔偿制度有关条款执行。二、采购工具入库，按公司仓库管理制度登帐，妥善保管。仓库建有工具领、还专用卡（重新设立 ...

采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2 总工程师办公室负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3 采购清单报计划部经理审核，交总工办会签确认3.2 计划部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量 ...

条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点 程 序 要 点 接件分发 1．请购单各栏填写是否清楚 2．按分配 5．办理退货掉换作业 跟 催 1．督促收料单 2．控制长期合同的交货 3．控制外购资金 4．整理采购案件 5．计算卸货延滞费及奖金 6．办理沮汇...