一般规定，认真履行本岗位职责，能独立完成填制凭证、登记账簿、会计报表、会计档案管理的一切工作。七、有一定的组织协调能力。能协调有关方面的关系，保证工作任务的顺利完成。八、有一定的语言文字表达能力。能准确地领会上级指示精神、报告工作、交流经验；能起草工作报告、总结和有关工作文件。九、从事财务工作2年 ...

职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内容 ...

动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。第二十三条货物盘点管理是各区售后储运主管每月组织库管员、店面主管对库房 耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。第二十九条送货任务的下达与执行1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名后，《 ...

动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。第二十三条货物盘点管理是各区售后储运主管每月组织库管员、店面主管对库房 耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。第二十九条送货任务的下达与执行1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名后，《 ...

动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。第二十三条货物盘点管理是各区售后储运主管每月组织库管员、店面主管对库房 耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。第二十九条送货任务的下达与执行1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名后，《 ...

业务部直属上司：总经理谁直属部下：总务室主任、财务室主任、营业室主任第一条 基本任务依照公司的基本方针，在总经理的领导下，指导和管理总务室、财务室和 直属上司：业务部经理直属部下：营业室职员第一条 基本任务营业室主任须按照业务部经理的指示，领导其所属职员负责销售、出售、宣传、广告、货款回收、产成品库存 ...

．营销分公司总经理的考核以全公司业绩为基数，按月考核，年终完成公司全年任务的100%，将给予奖励，奖励公式如下：考核奖励工资×2b．分公司区域经理的 由分公司指定负责人核批后，统一交至公司财务部处理。合同执行程序事由：关于销售合同的管理及流程为了加强公司内部正规化管理，分公司决定对各营销市场部的合同 ...

财务部、生管办、后勤部、市场部等职能部门，根据经营目标和本部门负担的任务，分别编制分项的预算① 生管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3）由财务部将 ...

费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3）由财务部将 的正误、效益负责。 四、 资金筹集的管理资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的起点。加强资金筹集的管理，提高资金使用效益，使 ...

额为销售实际业绩考核营销人员，（如所签合同无回款，不计销售业绩考核工资）。 2．下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则 a．营销分公司总经理的考核以全公司业绩为基数，按月考核，年终完成公司全年任务的______%，将给予奖励，奖励公式如下：__________ b．分公司区域经理的考核以实际 ...