商品进口行销前准备工作的筹划或办理；10．商品市场潜力调查及市场情况分析；11．奖励商品、滞销晶资料整理与检查；12．营业人员待遇的研究及改进建议的提出；13 的拟编、执行及控制；5．商品进出口价格与付款条件的议订；6．厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取；7．商品进出口事项的办理；8．进货 ...

（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金 工资这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。2．3． ...

超出下列界限：经理___、__元，副经理_____元，一般人员_____元。第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后 谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待；（四）执行公务 ...

均在部门任务额（任务额低于8000元的以8000元计）以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。6．财务部对 内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。4．根据深圳市政府社会保障制度，对于深圳市户口员工的房补,以“住房公积金”体现,直接存入个人帐户而非深圳户口的 ...

法”，来进行账面盘点。其计算公式是：账面金领=上期库存零售额十本期进货零售额-本期销售金额十本期调整变价金额③盘点组织盘点工作一般都由店铺自行负责，总部则予以指导和 的多寡，可表现出店内从业人员的管理水平及责任感所以有必要对表现优异者予以奖励，对表现较差者予以处罚。一般的做法是事先确定一个盘损率［盘损 ...

举行各种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2．新职员进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不 及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。4．考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 九、 ...

各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。?第三十九条 其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。?第四十条 从业人员奖惩可累计， 二条 本公司为协助同仁解决困难，并期沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第七十三条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业 ...

建设性、及具体可行的改善方法。?（一）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。?（二）有关机器设备、维护保养的改善。?（ 发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。?第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。?第 ...

各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。第三十九条 其他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可视情节轻重分别予以奖惩。第四十条 从业人员奖惩可累计，以 第六十三条 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。 ...

。（1）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2）根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理管好公司整个 特别是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开；三是有一套科学的奖励办法，真正奖励各个环节的超额劳动；四是量才使用，使每个员工都能充分发挥自己 ...