态度、技能，与店方合作状况等方面检核记录：汇报人：专案经理/销售经理。（5）奖罚单--按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。（6）促销 由厂方促销负责人向店方赠送一部分礼品。促销活动现场执行注意事项1．促销第一天，销售人员/促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、 ...

考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责第一条 售后网络的规划、维护及优化。第二条 协调运营商、 划分（包括一站通）：一类—外派客户经理员二类—外派备件管理员三类—外派技术人员3．地区划分原则：一类地区—销量达20万或该地区销售机器10万以上且所销售主要 ...

入口的污水，以免滑倒顾客及同事。另外，加盟店中各岗位人员也有各自不同的职责，需严格遵守。1．店铺经理职责（1）让员工明白团体合作的重要性，维持员工之间融洽的工作及相处气氛。（2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。（3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。（4）礼貌待客 ...

入口的污水，以免滑倒顾客及同事。另外，加盟店中各岗位人员也有各自不同的职责，需严格遵守。 1．店铺经理职责 （1）让员工明白团体合作的重要性，维持员工之间融洽的工作及相处气氛。 （2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。 （3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。 （4）礼貌 ...

由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下：3.1财务经理：3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1. 并开据收据给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联分别至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴收据记账联后入账，财务部据此登记台账。8.1.3 ...

三章 人事录用关系 第一条 任免权责 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人事行政部正式 行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。 3） ...

准确、完整。二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务经理对 元直至开除。2．若是抵货业务，当天领出发票，必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务，否则必须将公司发票退回。违反此项，每次扣款100元。3． ...

指定的工作范围内对安全生产负责。第十条总工程师（或技术总负责人）安全职责（一）在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。（二）组织 管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理工作。（四）销售化学危险物品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证，有证方可发货。（ ...

签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。 第三章 岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。2．组织公司 、如数、安全地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1．行政人事部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。2．财务部出纳员负责员工 ...

高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核贯穿全年，考核将根据 表现或者是达到更高的标准。5．绩效考核的内容日常工作的考核条款一般以岗位职责的内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取 ...