超额部分中提取5%作为效益奖金总额。总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。奖金分配各二级法人 集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况,对其进行绩效考核,并分为优,甲,乙,丙,丁五等 ...

性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。7．要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等 的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。6．人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对 ...

、培训、工资、保险福利待遇和劳动安全卫生等实行监察。 第四条 企业制定的规章制度，不得违反国家的法律、行政法规。 第五条 企业按照国家有关法律、行政法规， 罚款。 第三十二条 阻挠或拒绝劳动行政部门进行劳动监察的，处以月经营及销售收入1‰以下的罚款。 第三十三条 以上各项罚款，当地劳动行政部门应在对其 ...

工作足为楷模者。 第十七条 有下列表现之一者，予以书面公开记功 对管理制度建议尽管改进，被采纳施行，卓有成效者； 节约物料或对废物利用，卓有成效者 企业形象者； 不能按时完成企业交办任务者； 在禁烟公共场所吸烟者； 不遵守企业规章制度，情节轻微者； 其它轻微过失或造成损失较轻微者。 第二十二条 有下列 ...

供应、产成品与半成品的转移、劳务提供、器材设备的供应、商品采购、库存、销售、服务及营业费用发生，以及各种费用支出、解缴，资金调拨，都运用企业 ●需要银企双方确定内部银行运行的规章制度——适用场合：大型企业或企业集团。2.模式选择不同企业可以根据不同的实际情况选择运行模式。——对管理基础差的企业，可首先 ...

（1）建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制（包括组织机构、规章制度等）。（2）从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的 提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的 ...

1．公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。2．驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意 不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司 ...

的原则，进一步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司规章制度。5．严格执行财经纪律，加强财务核算 科室人均惩_______－_______元，并按有关法律法规追究相关责任。（以上级部门确认为考核依据）②安全知识宣传、培训达到任务数；公司的安全消防设施例行 ...

的原则，进一步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司规章制度。5．严格执行财经纪律，加强财务核算 科室人均惩_______－_______元，并按有关法律法规追究相关责任。（以上级部门确认为考核依据）②安全知识宣传、培训达到任务数；公司的安全消防设施例行 ...

资料等具有参考价值的文件资料，以及百利集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。公司资料还包括声像 全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。2．制订和组织实施公司关于文件、资料工作的规章制度。3．负责公司文件和有关资料 ...