计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日 的增减建议及需要特别支持时的理由。12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的 ...

价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_________万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计_________万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。3．付款方式高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。 乙方在该 ...

优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_______万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计_______万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。3．付款方式高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。 乙方在该合同 ...

处理。4．一切支出均需要有预算，逐级批准后，方可支出。5．预算外出需写申请报告，请酒店总经理批准后，方可支出。四、其他业务1．每日下午四点之前所收到的 不超过两天）退回财务部，由财务部通知各部门办理各种会计手续。所有票据需将每个项目填写清楚，并将领款人或经办人的姓名详细填写在摘要栏中，领款人及经办人处 ...

基础上，资材部会同技术、设计、质t管理等部门对新客户进行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。第三条 开发选择认定：（1）提出认定申请报告谁根据一般调查和实地调查结果，向市场主管正式提出新客户选择申请报告。该报告主要包括以下项目：①新客户交易的理由及今后交易的基本方针。②交易商品目录与金额 ...

资金分级管理，按资金用途，各级审批权限：A：固定资产的购置权限（1）使用部门提出申请报告；（2）财务部主管初审；（3）总经理审批。B：低值易耗品购置 、严格按规定的先开单后发货等内部控制制度执行，切实做好收发工作，详细核对品种项目，防止差错。3．签订销售合同，先收取30%订金，然后下单生产，款到发货。 ...

如期进行，对实现我公司产品更新棱代显然不利。为此，经我处提出立项申请，公司经理于____________年______月______日批准，派出审计小组于______月______日-______月______日到一厂对该厂的产品成本项目进行了就地审计。根据《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业 ...

严禁员工私自将公章带出公司使用。若因工作需要，确需将公章带出使用，需提交申请报告，由部门主管同意，公司行政副总经理批准，并报办公室主任确认后方可带出。公章 ；4．凡属财务会计业务的用财务专用章。（二）使用程序1．公司业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导批准，填写《 ...

如期进行，企业存在着很大的经营危机，需要及时调整。为此，经我处提出立项申请，公司经理于____年__月__日批准，派出审计小组于__月__日（ __月 ，进行评价，提出了审计报告（初稿），作出了初步审计结论。该审计小组所作的结论和提出的改进管理、提高效益的建议如下：一、审计项目__公司产品成本审计。 ...

各公司资产进行汇总登记，定期会同资产管理部门进行盘点，并就盘点情况做出书面报告。第三条 固定资产编号固定资产取得后即归资产管理部门管理，依其类别分类编号 在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项目填列；第五条 固定资产修理固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报总裁审批。修理 ...