原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计 一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。（三）详细核对公司的各项与 ...

经济核算原则，定期检查，分析企业财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议；（3）会计凭证、会计账簿、会计报表和 l）认真贯彻执行有关审计管理制度；（2）监督企业财务计划的执行、决算、预算外资金收支、财务收支与有关的各项经济活动；（3）对企业的各项与财务 ...

收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权 审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无 部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。 第二十八条 企业必须建立财务预算 ...

采购物品、费用支出与因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排，即先安排资金后借款。具体如下：1．需要借款的人员，须填写借款单或支票 借款单或支票领取单交财务部审核。3．预算内费用支出的借款财务部可直接审批办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批。4．财务部有权要求借款人将相关合同、 ...

项目，具有请购权的部门应当严格按照预算执行进度办理请购手续；对于超预算和预算外采购项目，具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购 单位应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》等规定办理采购付款业务。第二十条单位财会部门在办理付款业务时 ...

畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。 二、采购入库采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由 单或原料不足要及时通知采购和相关部门。非生产性物料发料对照各领料部门用量预算执行，预算外按经总经理批准的《领料单》发料。 四、退料1．使用单位对于领用 ...

项目，具有请购权的部门应当严格按照预算执行进度办理请购手续；对于超预算和预算外采购项目，具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购 单位应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》等规定办理采购付款业务。第二十条单位财会部门在办理付款业务时 ...

投资管理权限的议案，基本内容为：总经理负责审批预算内经营性资金的使用，一次性审批权限为：项目资金使用_____万元，投资_________万元人民币。超出权限或预算外，应提交董事会讨论。董事会运用公司资产进行风险投资的权限为不超过公司净资产的_________%，攻一味会对外投资的权限为不超过公司 ...

保证企业的运作合法性15．发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16．保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以下职权 监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产 ...

行为作斗争。二、合理组织收入，严格控制支出，凡是该收的应努力去收，凡是预算外的无计划的支出应坚决制止杜绝，对于临时必要的开支，应按审批程序、手续办理 定期的盘点，及时清仓查库，防止浪费和积压，以保障财产物资的安全、完整，加快资金的周转。六、严格现金管理制度，遵守结算纪律，凡是收入的现金必须及时送存银行 ...