的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2．适用范围凡本公司所有员工的各项 发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2． ...

等方面的内容。 第十七条 企业要制定财务预算管理制度，包括财务预算的种类、作用、编制方法和程序；预算的审批及调整权限等方面的内容。第十 10% 后的余额全部上缴集团公司，上缴税后利润收益余额中20% 由集团公司上缴市国有资产管理部门，余下80% 留存于集团公司，作为国有资本金的投入。第五十四条 企业 ...

负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面 交财务部经理签字办理。3．预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。4．业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在 ...

人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。1．5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部 ，三轮培训不及格者，给出红色特别严重警告，列为淘汰、调整对象；六、培训档案管理制度6．1 在每次培训结束后，所有培训计划、培训教材、培训记录和考评 ...

时间，由租用单位签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制 负责人审核、总经理批准，由综合处负责采购。综合处根据市场报价做好新购置办公设备的预算，经综合处处长、总经理审批后购买、发放。3．各类办公设备发生故障时， ...

、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报账。 3. 定检查分析财务计划、预算的执行情况。每周把本周收支情况综合报办公室主任存查。每月将全所收入、支出 各种情况并作好应对措施。5、 接待当事人，要实事求是，不应夸大其辞。财务、物资管理制度1. 出纳、会计人员要认真执行岗位制，严格把好财务关，做到截流开源， ...

时间，由租用单位签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。 第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制 负责人审核、总经理批准，由综合处负责采购。综合处根据市场报价做好新购置办公设备的预算，经综合处处长、总经理审批后购买、发放。3．各类办公设备发生故障时 ...

要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1．为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工 部分，全部自行承担。3．1．5 出国人员差旅费严格控制，先预算，由公司审核批准，严格按预算执行实报实销。3．2 手机费由公司配置手机的员工，手机费报销的 ...

4．6．1．2 检查是否严格遵守销售发货、销售退回、订单变更折扣与折让等作业管理制度。4．4．6．1．3 检查销售折扣、折让、退回的原因及条件是否 消耗定额并根据实际情况及时做出修正。4．4．6．2．2 检查行政后勤费用是否按照预算执行。4．4．6．2．3 抽查若干期间（季/月/周）发票或付款凭证审核 ...

差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。5．请假流程5．1 员工请假必须填写《 4 加班时间不足30分钟者不予计算加班费．8．其他8．1 本制度解释权归集团人力资源中心。8．2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8．3 本制度自 ...