管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除第三十三条 变更或解除合同 ，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工 ...

：1．1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取 采购部门根据年度生产计划做出物资批量采购计划，并广泛寻找供应商，对供应商按《质量手册》等相关采购控制程序进行综合评价，建立合格供应商名录。6．4．2 采购 ...

、行为规范等; 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5．安全知识：消防 相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等 ...

是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。 ，做到考出成绩、评出效益。第四节 附则第一条 本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。第二条 本规定的修改、补充和最终解释权归行政 ...

，不断完善规章制度建设，主持修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《固定资产管理办法》、《材料核算办法》等制度，并参与了《岗位责任制》、《 的财务税收大检查期间，都组织自查，查出问题主动纠正。从____________年以来，公司在有关部门的多次审计中均未有发生偷税、漏税、罚款等情况。10多年 ...

新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新。第十一条 实施全面质量管理。 第十二条 加强资讯的输入（情报）与输出（广告）。 第十三条 健全独立会计制度，注重投入与产出的精确换算。 第十四条 建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。 第十 ...

：1．1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取 采购部门根据年度生产计划做出物资批量采购计划，并广泛寻找供应商，对供应商按《质量手册》等相关采购控制程序进行综合评价，建立合格供应商名录。6．4．2 采购 ...

提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则 各部门得推荐有关人员送教育训练部审议後，呈总经理核准後派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二）派外受训人员返回後，应将受训之书籍、教材 ...

）提高、改进生产技术；（2）研究新产品的生产技术；（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（4）生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。2 资料。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理 ...

，为公司对下属产业经营考核提供考核依据，根据《企业会计准则》结合我公司管理需要制定本制度。1．2 报告须经复核方可对外报出，财务人员不得编制虚假的或者隐瞒 供内部管理使用，不得对外提供。5．违规责任5．1 报告编报人对报告质量负责，报告有重大差错、遗漏，给予报告编制人200元以下20元以上罚款。5．2 ...