知识A．制造商、产地；B．价格；C．包装尺寸3．促销活动规范特许经营企业促销活动千奇百怪，不断产生的促销创意使得促销活动更为有趣，然而一个有趣的创意 人员推销、广告和公关宣传之外的那些促使顾客购买和提高经营效率的营销活动，如商品陈列展销、有奖销售以及其他不属于日常销售工作范围的各种临时性的促销工作。 ...

公司的章程规定执行。2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。2.4积极 财务分析报告。3.1.10决定部门内的人员配置。3.1.11完成总经理交付的其他工作。3.2成本会计3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、 ...

较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。 （三）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。 措施与建议 第十条 的问题，提出解决措施和途径，包括： （一）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。 （二）对现行财务管理制度提出建议。 （三）总结 ...

（一）参加或推选代表参加股东会并依据其出资比例行使表决权； （二）了解公司经营状况和财务状况； （三）选举和被选举为董事会或监事会成员； （四）依照 设董事长一人，副董事长 人，由董事会选举产生。 （注：两个以上国有企业或其他两个以上国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应有公司职工代表 ...

对待所有股东； (三)认真阅读上市公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况； (四)亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非 所列举情形的人员； (五)为公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； (六)中国证监会认定的其他人员。 第十三条 公司董事会、监事会、单独 ...

改善工作方法，提高管理技能和工作效率，使公司文秘档案资料能够充分得到利用，为经营服务产生收益。 3.归档资料的范围、内容 3.1计划性文件资料 包括公司战略规划、 ，适当照顾文件的保存价值，使案卷能正确反映企业生产活动状况和面貌。 4.3.7立卷应以同类问题为主，结合其他特征的方法组卷，把有密切联系的 ...

比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根据每年各项经营 暂定为每年_______月_______日至_______日发放。7．适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。 第七条 ...

知识A．制造商、产地；B．价格；C．包装尺寸3．促销活动规范特许经营企业促销活动千奇百怪，不断产生的促销创意使得促销活动更为有趣，然而一个有趣的创意 人员推销、广告和公关宣传之外的那些促使顾客购买和提高经营效率的营销活动，如商品陈列展销、有奖销售以及其他不属于日常销售工作范围的各种临时性的促销工作。 ...

业绩考评结果与固定团队绩效考评结果相同。第三十八条 对管理人员管理行为考评的考评人及权值 部门经理 总经理 主管副总（总监） 其他副总（总监） 部门经理 主管 员工 15% 35% 20% 10% 20% 主管 10% 25% 35% 10% 20%第三十九条 管理人员考评流程1．管理人员填写《管理 ...

在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1． 领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2． 保证企业 解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8． 公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能办公室1．部门名称：办公室2．直接上级：总经理3．下属岗位 ...