、环境管理体系相关的知识。3．能力：（1）组织协调能力强，能组织好员工的吸收录用、考核、晋升、聘任、调配、人才交流等业务工作；（2）有较强的决断能力 的见解并予解决；（3）有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结；（4）有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展思想教育 ...

经营，使产品做到人无我有，人有我优，人优我廉。同时，设立公共关系部，提高本厂及产品知名度。选拔优秀员工在一线进行实地推销，力争做到送货上门。（3）逐步改革公司人事制度，精简机构。厂内领导干部实行聘任制，定期进行考核，随时提拔有才干的职工到领导一线。领导干部和工人 ...

的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划；②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划；③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划；④公司内部管理、 等的福利计划；⑤就业管理的规定计划；⑥安全卫生的计划；⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划；⑧劳资关系计划。3．长期人事计划（1）人员长期 ...

处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用情况统计表，向员工代表大会报告。 四、业务招待费使用标准和申请程序1．行政部负责日常招待物品的 （3）食堂每月持就餐申请单到行政部办理付款手续。（4）招待来客时，严格控制陪同人数。 六、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。 ...

并帮助部属制定绩效改进计划等 创新能力 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等 团队建设能力 部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等 职业素养 无违规现象发生，仪表，言语，举止等 总得分： 简要评语： 备 注 本表由部门下属进行 ...

建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本，但是质量成本 费用进行量化，就把看似影响不大的采购失误用数字来体现，并进行考核，让每一位员工心服口服。面对这些数字，采购人员开始认识到了自身工作管理方法的重要性， ...

定期抽查，列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法（一）分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日报表”。 （二）各分公司须将全体员工的拜访日 各地区总经销研拟针对其客户的促销办法。 （九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总 ...