被选举持股会会员代表；了解持股会有关会议精神和工作情况，向持股会提出意见、建议；按照出资股份取得红利股息和送配股的权利；依照本章程转让和接受转让股权 公布后，理事会负责制定持股会分配预案，并经持股会会员代表会议审议通过后予以组织实施。第三十七条 持股会理事长根据持股会会员代表会议决议，参与本企业董事会 ...

第八阶段 整合各种社会资源，为项目及企业搭建操作平台 注：根据不同项目的实际情况，具体工作内容、时间等按照需要进行调整。一、市场环境调查分析 城市规划、 指导思想、产品组合设计和运营模式）等。将方案报告提交给项目方进行讨论，并根据其意见进行修改。 第六阶段 召开方案论证会召开合作双方负责人及有关专家的 ...

编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。 公司员工业余学习费用报销申请。（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。（10）完成人事部长临时交办的 ...

进行技术鉴定，并由总经理及各有关部门在资产报废申请单签署审批意见，一份送管理部门，一份留存申报单位据以实施报废处理，一份送财务部据以进行有关账务处理。六、固定资产投资 ，并应如期归还，逾期不还，应按朱价赔偿。个人借用的低值易耗品，如遇使用人发生人事变动或工作高离，应由领用人向财产管理部门办理交还手续或 ...

售后服务职位和机构。公司售后服务机构负责公司产品、商品的客户（用户）意见收集、投诉受理、退货换货、维修零部件管理等工作。公司可设立专业售后服务队伍，或者指定特约 维修人员对疑难、罕见故障的维修案例，应提出书面总结报告，并留存于部门内，供有关人员参考。 八、附则本办法由营销部解释执行，经总经理批准实施。...

，并组织实施；3．代表公司对外签订重大的经济技术合同，并组织实施；4．公司副经理可由总经理提名，听取公司党委意见，或由上级主管部门、公司党组织推荐，报上级 企业的权利、义务按国家有关法规及公司具体情况另订细则。第二十六条 公司本部的工作人员，其工资、奖金、劳保、福利由公司按国家有关规定执行。第二十七条 ...

根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的 人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。第二十四条 所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定， ...

安全生产方针、法律、法规、政策和制度。2．在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。3．监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。4． ．负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。7．定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。 ...

销售部职员外，其他人员查阅用户档案须经经理批准。4．2售后跟踪工作程序：4．2．1销售部定期询问用户使用情况，并证询意见建议。4．2．2如有质量问题，可电话垂询，仍不 向上级汇报。4．4．5防止事态扩大。5．引用文件无6．记录无7．其它7．1本规定由销售部制订并归口管理；7．2本规定自签发之日起实施。...

7.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议；9.对审计工作中发现的重大问题及时向总经理、董事会、 报送审计机关。2.书面通告被审计单位，说明审计内容、种类、方式、时间。3.实施审计。审计人员可采取审查凭证、帐表、文件、资料、检查现金、实物、向 ...