成本计划，准确核算成本，对本企业的成本管理和财务管理负责。第十三条 总经济师协助经理做好计划、经营、预算等项工作，采取有效措施，节约投资，降低成本，对其经济 ；4．编制成本报表。第十六条 开发企业各部门，应结合本部的职责，在经理的领导下，以财务部门为核心参与企业成本管理，向财务部门提供有关数据资料， ...

部门的由系统负责人批准；跨系统的由总经理批准，总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。3．案卷一般仅供在文控 时，由文件资料管理员填写《公司文件资料销毁审批表》交部门主管人员、系统管理部经理审核，经集团总经理批准后执行。凡属于密级的文件资料必须由总经理批准方可销毁 ...

．1．1 订单以书面形式为准，尽量避免受理口头订单，口头订单应详细记录，并经经理助理审核后方可下单。4．2 处理订单：4．2．1 接单时必须要求客户 所确定的价格为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。10．发件产品送货单的管理：首先必须登记好客户名单，并在估计 ...

是每个人都有能力“争取”到的。奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。最好的奖励方式具有高名誉价值 的个人目标向他们展示如何实现目标关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得 ...

是每个人都有能力“争取”到的。奖励必须要公开地授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。最好的奖励方式具有高名誉价值 目标；向他们展示如何实现目标。关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标。4．激励机制一旦 ...

用户进行协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。决定变更之后，由项目经理组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质保小组成员监督变更实施过程并协助 根据设计进行测试用例的设计，设计出来的用例需要得到项目组成员认可由项目经理审核通过才能进入配置库。同时程序员调试完程序提交测试人员进行程序正确性检测 ...

抱有强烈的责任感，要对其上级领导部门事业部的繁荣作出应有的贡献。各产品分部的经理主要负责三件事：①制订工作目标；②保证组织体制和工作环境可使每一个人能 “能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。各级经理每三个月找雇员谈话一次，布置考核工作。每个工人、技术人员写出总结 ...

，入职培训、安排工作岗位十、员工转正1．非保安人员：书面报告部门经理（或管理处主任意见）总经理助理审批综合管理部备案2．保安人员：书面报告保安 审批办理移交手续综合管理部进行工资结算并备案3．班组长及以上人员：书面报告部门经理（或管理处主任意见）总经理审批办理移交手续综合管理部进行工资结算并备案4． ...

设经营管理机构，负责企业的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一名、副总经理一名及其他高级管理人员，其聘用办法均由董事会任命，任期____年。 第二十 处分作出行政方面的最后决定；12．其它由总经理负责的事项。 第二十九条副总经理职责、权限：1．协助总经理负责本企业的经营管理；2．总经理外出时，代替 ...

的日常经营管理工作，经营管理机构设总经理一人，首任总经理由____方推荐，副总经理一人，由____方推荐，由董事会任命。 第三十条总经理的职责是执行董事会 副总经理交办的事项，并对总经理负责。 第三十二条总经理和副总经理有营私舞弊或严重失职的，经董事会会议决议可随时撤换或处分。 第十一章设备材料购买 ...