价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。第 委员会审议决定。1．非标准品折价销售；2．特别订货品；3．因产品质量问题要求降价销售；4．因交货时间迟延而要求降价销售；5．因大批量订货而要求 ...

负经济责任，具体视情节给予经济处罚并通报全公司。10．对于仓库出现的各种问题，如果其直接上级主管或领导没有及时发现和纠正错误，同样必须负有连带责任。具体 劳动保护用品的发放，应由公司办公室统一按员工各岗位的工作需要制定发放标准，编制发放花名册，并提交总经理批准后，由劳保仓库发放。领用一般常用的工具，如 ...

，讲求实效。学校严格执行财政部制定的在华举办国际会议财务管理的有关规定，合理编制会议预算，从严控制经费支出；严格按照国际会议的惯例收取费用，原则上经费自筹，以 的国际会议，在筹办、举行、总结各阶段，国际交流处都要参与和指导，发现问题及时上报和处理。四、其他规定1．学校各部门或个人拟组织进行除上述第二条 ...

计划，概算、预算和决算的合理性，合法性；?（四）财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情况；?（五）固定资产报废的合理性；?（六）材料采购和产品销售以外的 必要时，提出追究有关人员责任的建议；?（六）有权对审计工作中出现的重大问题及时向审计委员会报告，必要时向上级审计机关报告。?程序第十一条 审计工作的 ...

审查取得应收款明细表——→发出询证应收账款——→分析询证函及应收账款余额——→取得或编制应收账款账龄分析表，确定应收账款的可实现价值——→审查坏账准备金的提取 ．定期组织对集团所属公司进行常规审计和不定期专项审计，根据审计中发现的问题提出改进建议，并为集团对分子公司的考核提供相关资料。2．参与集团内部 ...

广告建立，所以仍应将其提出。第四条 广告计划资料的处理方法：1．除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。2．广告计划的有关统计资料，以 加以筛选，这并非仅限于公开资料。5．供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。第五条 计划重点的提出方法：1．若须将广告S．P、P．R等 ...

价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。 委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别定货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量定货而要求 ...

起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性 第五条 旬（周）生产计划管理1．由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2．通过旬（周 ...

开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保管。第十四条 物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。（四）纪律注意事项第十五条 引进项目的招标 必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要 ...

条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施 产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。第 ...