1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责 其他由总经理另行规定条款。4．5．13．13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。4．5．13．14泄漏机密者。 ...

款扣保管员100元，造成损失者加倍处罚。2．出库应严格按出库管理制度执行。产品出库应有财务开出的《出库单》、特殊情况下必须有经办人打收条或领导签 明细，并注明入库日期、不流动原因(外协产品应执行谁进谁出,力保零库存)。如因管理不善造成损失，追究主管领导及保管员责任。5．办理退库、换货（不合格）手续必须 ...

人数：依公司财务状况决定。（3）发表资料：由秘书处及事务局协助。?（4）差旅费：依据公司标准办理。?9．其他。?（1）国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩 ）×会议次数注：除了公假（差）外，不到会议者，一律算缺席2．提案制度未定案前，提案不列入评审项目。?3．有形效益评价：目前由于本公司有形成果评价的 ...

提升公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI ...

，负责归口管理全厂计划统计、经营梢售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供 负责组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。（七）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（八）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开 ...

及成品的管理，定期对车间物资进行盘点，并把结果书面报仓库和财务；3．3经营部对仓库物资实施监督管理。4．工作程序4．1仓库必须保证库存物资数量和质量的完整无损，按时、按质、按量发料，保证生产顺利进行，仓库实行科学管理，物资下库，定额结算，日清月结。4．2仓库要切实做好安全防火工作，无关 ...

，以控制存货的储存量与存货资金的使用。 各种存货的最高存量(限量)与最低存量(限量)，须由销售、生产、财务部门根据销售与生产的计划和实际需要，以及资金供应状况共同制定，由仓库和商场各个柜组执行。会计部门要监督检查限额的执行情况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组 ...

及成品的管理，定期对车间物资进行盘点，并把结果书面报仓库和财务；3．3经营部对仓库物资实施监督管理。 4．工作程序4．1仓库必须保证库存物资数量和质量的完整无损，按时、按质、按量发料，保证生产顺利进行，仓库实行科学管理，物资下库，定额结算，日清月结。4．2仓库要切实做好安全防火工作，无关 ...

任（免）令。?第四条 职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理办法规定》执行。?迁调?第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的 分别造册办理移交。?（一）人员名册。?（二）未办及未了事项。?（三）主管财务及事务。?第四条 三级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。?（一）所 ...

一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10．总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发 补充说明： 1．因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者。 2．因财务错误遭客户投诉者。 3．未依“制作规范”予以备料、用料遭致客户投诉者。 ...