在30万元以上者，均应加说明。□ 支 出第八条 资本支出（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。（二）房屋：营建部门 条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。（三）推销费用： ...

提升工行形象，在全支行提升机关形象，构建一个上下联动、相互促进、协调发展的服务管理运行机制。第三条本办法实行百分制考核方式。第四条本办法适用于我行 及支行安排布置服务营销是否及时开展，违者扣_______分。第四十三条对新业务产品是否主动营销推广，违者扣_______分。第四十四条营销部门（客户经理） ...

，一切要方便顾客，要想顾客所想，急顾客所急。3．实物负责人多执行商场的管理制度，商品入库要认真验收，出库认真清点核对，然后准额入帐，做到帐货 七日内商品保持原样可退货换货（家用电器实行“三包”后，按“三包”规定处理。3．确因产品质量问题，要求退换时应给予退换，并及时反应给部门经理或厂家联系处理。4．对 ...

四、档案管理工作（一）档案材料的收集：1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限；2．对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集 管理部门应主动向各部门、员工提供公司档案编研信息服务，主要方面为政策信息、管理信息、产品信息、专题技术信息等。8．档案主管应接受公司有关部门、人员定题咨询 ...

年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便取得资金运用的最高效益，特制定本制度。第二条 资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券 及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。第六条 ...

，不断完善规章制度建设，主持修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《固定资产管理办法》、《材料核算办法》等制度，并参与了《岗位责任制》、《经营 ，我经过调查研究，具体算了两笔账，提出了向管理要效益的意见，通过提高劳动生产率，增加产品产量，使工资总额降低，同时采取成本控制目标责任制，降低废品率 ...

完成，不准推委、拖压，做到令行禁止。3．按时上下班，严格遵照执行公司的考勤管理制度，员工上下班要按时打卡，不准代替他人打卡。4．坚决服从上级领导，立足 机器等，否则一经发现将给予罚款处理。9．员工在生产过程中，因自身操作不当损坏产品的一律照价赔偿，并罚款。车工损坏衣服根据损坏程度扣罚，烫工损坏衣服根据 ...

研究、协调:（1）提高、改进生产技术；（2）研究新产品的生产技术；（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（4）生产技术的引进、技术研究成果的 。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理 ...

经营范围和经营方式第八条 本公司主要经营范围：文化用品、日用百货、房地产业、电子产品、汽车贸易。第九条 经营方式：生产、批发、零售、投资、开发、租赁等 保护法规。在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收职工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第八十一条 本公司有权对不合格员工进行行政处分直至辞退和开除。 ...

减少浪费方法。2．报废率之减低，生产之改进，操作方法与安全之改善等。3．产品品质之改进。4．工作效率之改进或革新方法。5．经销之改进方法。6．如何 。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事 ...