的调动员工的工作积极性而设立。二、奖金总额的设定根据公司每年经营状况，由股东会决定提取税后利润的一定比例作为奖金总额发放。三、发放范围根据职工在 讨论决定是否给予该职工年度奖金。2．如果股东会决定支付奖金，则按下列公司计算：该职工应得奖金＝（单位奖金×应享有的系数×工作天数/365）×______%（ ...

完善内部控制，提高经济效益，集团财务部下设的稽核处，配备专职稽核审计师对集团及下属公司进行内部审计和法务监督 ，独立行使稽核监督职权，直接对集团领导人负责并报告工作 公司的收入、成本费用及应收帐款等对公司资产、负债、利润有重大影响的项目进行审计。3．对集团及下属企业负责人进行离任审计。企业负责人离任前 ...

七条 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。公司本部各部、室的业务费， 非生产性的特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，2000元以下由下属公司、企业经理审批，2000元以上至5000元的由总会计师审批，5000元以上由 ...

第一条为完善财务管理，严格执行财务制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，依据“公司的规范化管理实施大纲”（略），特制定以下标准及程序。第二章借款审批及标准 的指标使用，由财务经理掌握开支，下属公司根据完成的营业收入，控制在4％内，由经理掌握开支，超过部分一律在年终利润分配留成公益金中相应予以扣除。第十 ...

营业部：工作概要：销售公司所经营的各种产品，为公司创造利润。工作职责：1） 遵守公司各项规章制度，服从店长及领班的工作安排；2） 保持良好的服务态度， 范围内的柜台安全工作，非本司人员未经许可不得入柜台，若因个人工作失误造成公司财产损失的后果应由该责任人承担，若因他人工作失误造成的损失，该责任人承担 ...

______与_________按市场经济原则，以契约方式确定双方的责、权、利。第十条公司的宗旨：按照社会主义市场经济要求，推进管理体制改革和经营机制转换，实现后勤服务 方案和决算方案；（三）审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（四）拟定公司内部管理机构设置；（五）决定公司内部管理机构设置；（六） ...

和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合 正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记 ...

款时间后由内控部对资金进行协调使用。2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。3、 与合同执行人确认合同执行计划书 前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。5、 由财务部制定验收单，由内 ...

·负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为； ·负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料； ·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； ·有权建议召开临时股东 ...

成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 负责会计监督。根据规定的成本 ...