的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在此基础上产生。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称之为“全面 用钱来解决问题，动辄扣奖金，同样会伤害员工的积极性。在现实社会中，如何科学地把把全面薪酬的两个方面，使它们有效配合起来，是企业经营者经济面临的 ...

以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。一、什么是弹性福利制 的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。7．为保证福利政策和实践的统一 ...

全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，按全年月平均工作天数20.92天和工作时间167.4小时进行工作安排。第三十八条 公司各部门（单位）按照本 的70%发给并停发午餐补贴、绩效工资。二、违反安全操作规程或因严重失职，造成经济损失者，原则上由失职者自行承担，并视情节扣发一个月以上绩效工资或岗位 ...

超过核定的限额，超过部分应及时送存银行。不准以白条抵库存。企业单位之间的经济往来，一般应通过银行进行转账结算；不准出借银行账户和套取现金。（三）银行 2．财产使用部门—负责固定资产的合理使用，保管维修；3．财产核算管理部门—为本公司财务部，负责固定资产的核算，综合价值管理，每年组织清查盘点一次。（二） ...

三章 文明生产规范 实现文明生产是强化企业内部管理，夯实基础、练好内功，提高经济效率的保证，文明生产要纪律严明，操作规范。以安全生产为第一，实现文明 参观人员负责人并肩而行，主动回答参观人员提出的问题，但回答内容在企业保密守则规定的范围之内。向参观人员介绍公司的安全、保密、管理等规章制度。 4．送客人 ...

极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号 公司的各项规章制度。严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，以确立全心全意 ...

对货物品种、质量、数量与合同不符的，采购员及进告知供应方，并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续， 供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。九、其他1．采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标， ...

）公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。 第九条 股东履行下列义务： 按规定缴纳所认出资 。 第二十条 股东会每年召开一次年会。年会为定期会议，在每年的十二月召开。公司发生重大问题，经代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，或者监事 ...

总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作。第三十一条 总经理不得兼任其他同行业经济组织的总经理或其他职务。第三十二 人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理。公司应自行解决外汇平衡问题。 第七章 利润分配第四十八条 公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业 ...

盘活资产存量，优化资本结构，实行产业的战略扩张，拓展外向经济，形成高起点、高技术、专业化、高效益生产格局，使公司成为我市的大型企业集团之一。第三条 公司名称 表决办法遵照《公司法》的规定执行。第十五条 股东会每年召开一次年会。公司发生重大问题，经提议，可召开临时会议。第十六条 股东会会议由董事会召集， ...