。?第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特 十七）总经理临时交办事项的协调处理。?第十二条 财务室负责下列事项：?（一）财务管理与会计制度的研究、设计。?（二）年度预算的拟订、执行。?（三） ...

签订廉政条款，并报上级纪检部门审查备案。7．加强财务管理，严格执行财经纪律，建立健全基层供电所财务收支、电费管理的各项规章制度，认真落实“收支两条线＂管理制度 执行国家、省公司及分公司制定的从工程建设规划、设计、招标采购、施工、监理监督、竣工验收，到资金流向、预算、决算方面的详细的有关制度和办法。实行 ...

物资采购，可采用简易程序招标。4．招标方式：4．1 公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。4． ，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。 潮股份企业标准 招投标管理细则 标准号：Q/JC—CW—05—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号：A5 ...

的领用应严格控制，有少发或不发的权利。?材料计划若干办法? 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司 全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。? ...

）以效率为基本出发点1． 不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。2．不要仅凭借负责的推销员或顾客（代理商或消费者）等的意见 项目及方法。3．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速正确地把握预算与实绩的差异。2．要仔细研讨变动费用（运费 ...

1．办公设施实行编号管理，由行政部会同财务部，在办公设施交付使用的当天，进行登记并统一编号。2．编号办法：编号形式为：公司英文标识+分类符号+计算机代码 所在部门提出申请，送行政部做出计划，综合行政部经理审核，费用在500元以下报财务经理批准，500元以上报总经理批准。（二）软件需求由使用人根据工作、 ...

5．市区不得采取违犯统一价格的手段，吸引代购点和自营户的回收业务。 第七条财务管理1．建立完整的财务核算制度；2．按照上级规定，按月、季度编报进、销、费用、利润 甲乙分担。6．联营店实行每月结算一次，经营利润所获纯利，采取按季统算的办法，实行三、七分成，即乙方分七成，甲方分三成，利润分成后，双方各自按 ...

产品数量的净售价并附上应支付的款额数字。 销售报告应由合营公司主管财务者签署。5．5 合营公司根据合同及乙方书面指定的银行将所得款额以美元按时汇至乙方。 经营期限届满前6个月，除双方同意终止外，合营公司的合作经营期限可按《中华人民共和国中外合作经营企业登记管理办法》规定继续作为期2年的延长，但必须经过 ...

产品数量的净售价并附上应支付的款额数字。销售报告应由合营公司主管财务者签署。 5．5 合营公司根据合同及乙方书面指定的银行将所得款额以美元按时汇至乙方。 经营期限届满前6个月，除双方同意终止外，合营公司的合作经营期限可按《中华人民共和国中外合作经营企业登记管理办法》规定继续作为期两（2）年的延长，但 ...

，根据中国人民银行颁布的《银行结算办法》和《银行账户管理办法》，结合本公司的实际情况，制定本制度。 2.本制度适用于公司本部及所属子公司、分公司。 第二章 情况。并编制“银行存款余额调节表”，对超一个月的未达账项，必须向财务负责人汇报，并检查原因，及时处理。 第五章 附则 1.本制度由财务部负责解释。 ...