的发展空间。第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域。第十条建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。（一）公司遵循人才成长规律，依据 ...

专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2．迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退________分钟以内者， 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7．考勤记录及 ...

的企业。注册资金为_______ ___万元人民币。为了适应公司进一步发展的需要，公司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。开发公司的改制拟在企业内部进行，主要是在 验资工作。3．验资完毕，进行股权变动的工商登记工作。4．建立现代企业管理制度。5．待经过几年运转，职工股中的期股转为实股后，再次进行 ...

声音。 3．制定切实可行的管理措施，推行“_________”。 4．健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效 清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 5．资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的 ...

；发现安全问题，必须及时向宿舍管理员汇报。9．实行宿舍长报告制度，如发现宿舍成员带非酒店员工留住宿舍，必须及时向宿舍管理员报告。10．试用期_______个月 人力资源部进行宿舍长评估，如发现有宿舍长未能按照宿舍长职责标准执行或着存在管理不完善、力度不够的现象，人力资源部将对其进行批评教育。若仍无改善 ...

、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三条 公司 所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别 ...

幅度, 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则. 第三条 结合公司的生产,经营,管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有定量工作指标 ...

并严格执行。5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序 ，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18、定期对员工 ...

5．其他相关安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或其他同事视而不见； 内；对于管理一般、服务质量一般熟一般范围内；对于管理差、服务质量跟不上，员工违纪，宾客投诉等属差范围内；3．细节打分：优每例加5分、良每 ...

。6．建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞 对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。（4）按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理制度 ...