条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化 章 客户信用控制及合同审批 第8条 财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准，并与销售部共同协商确定，完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行， ...

劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、 的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果 ...

元以下的低值易耗品购置，具体划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。1.6统一制度--应解释为管理公司集团所采用之最新一期由美国酒店和 方针。……设立对各方不同顾客之营业方式及程序。……分析经营业绩和常设控制系统。管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广事务，包括：……确定酒店广告及业务 ...

（单位名称、开户银行名称、银行账号）。 （三）工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、 准确 。 （3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管 ...

向有关专业技术人员予以公开告知。公开告知的主要内容为：专业技术资格条件、标准；申报程序；申报材料及时间要求。 二、专业技术资格的申报程序及公示制度 （执业资格、职业资格），不予下文。7．退回评审材料。集团公司组织人事部按干部管理权限及时退回评审通过及考试合格人员的申报材料、成绩通知单等材料，有关单位应 ...

标准适用于__________公司及所属各单位的民主管理工作。 2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件 干部每年进行______次，评议结果作为干部使用奖惩的依据之一。4．2完善职代会制度，做到工作程序规范化。4．2．1职工代表的产生，各类人员的比例 ...

利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。3．经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的 标准分学历津贴和职称津贴。（2）高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。（3）司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为________元。（ ...

。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底 ．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。7．完成领导交办的其它工作。 十二、财务出纳员岗位 ...

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要 严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。 ...

不考核其收入，而着重考核其所发生热成本和费用，这类中心称为成本中心。标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投人 财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本 ...