处理单”送制造部经理办公室，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与 以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。2．质量管理部每周依据每日抽检编制的“不良分析日报表”将异常项目汇总、编制“抽检异常周报”送总经理室、制造质保组并 ...

新闻媒体向用户和社会公众预告工程简况、施工历时、可能受影响的程度及区域等相关情况。6．8紧急事件的通知乙方处理燃气紧急事件影响或可能影响范围较大的用户 重大变动时，可提出城市管道燃气收费标准调整申请。甲方核实后应向有关部门提出调整意见。8．4成本监管甲方有权对管道燃气企业经营成本进行监管，并对企业的 ...

经营，履行合同和各种行政管理职能。 2．甲方对乙方所配送的食品，调料及卫生情况进行监督，及时提出宝贵意见。 3．乙方在其他方面违约时，甲方应向乙方提出 ，做到新鲜可口，花样翻新营养搭配均匀。开餐时间如有变动 ，以甲方通知为准。 5．甲方厨房的设备，乙方应正当合理使用，妥善保管，不得人为损坏和丢失，否则 ...

1325．67元。1997、1998年度共应补缴企业所得税74660．97元。三、处理意见及依据：该单位在接受检查过程中，能积极配合检查人开展工作，主动提供 交印花税，根据（___）财税字第___号《财政部国家税务总局关于印花税违章处罚问题的通知》处以五倍罚款，罚款金额为464．85元。：对谊单位少交 ...

下级安全工作的重要依据，一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到___％的单位，年度安全考核不得评优。6．3不认真执行本制度，对 贡献，多次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的，或者挽回经济损失数额较大的干部、员工，由所在单位提出奖励意见，报上级安全管理部门批复执行。7．附则7 ...

一、工作态度1．按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。2．员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。3．员工对直属上司答复不 主管同意方可离店。十、电路故障当电路出故障时，应采取下列措施：（1）通知维修人员，立即采取应急措施，不要擅自处理。（2）和正在用餐客人谈话，表示歉意。 ...

给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第十四条 调查、审批员工处分的时间， 超过1个月。第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的， ...

控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。3.2.3核算企业产品成本，按照 。工程部根据监理单位意见核定工程进度，填写《付款单》提示付款；预算部门审核工程进度同意付款，通知附施工单位开据收据作为《付款单》的附件，报分管 ...

相应罚款。四、对客有礼，不能大声喧哗，客人的合理要求应当尽量满足。客人提出意见时要认真聆听。五、在上班时间，不可以随便迟到或早退。如果有事不能上班必须通知主管。主管同意后才能请假。六、请假时必须有请假条，并注明请假原因。七、不可以损害任何商品，要有意识的 ...

督办工作制度一、督办内容：______和公司领导重要批示的落实情况；公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况；基地工作部署、生产例会、经理 负责。 九、督办工作程序1．拟办。综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。计划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。2．交办。交办采取 ...