留存经营手册的文本。经营手册由加盟店统一保管，限于在加盟店营业场所内由加盟店经理及_________人员查阅使用，不得向其他人员公开。 第六章培训 第二十一条初始 重大遗漏，致使对方遭受损失的，应当承担赔偿责任，负有责任的董事、监事、经理应当承担连带赔偿责任。 第十九章合同转让 第一百零七条合同转让的 ...

副总经理均由董事会聘任，任期年。经董事会聘请，董事会成员可兼任总经理或副总经理。 第三十一条总经理的职责是执行董事会的各项决议，组织领导合作企业的日常 经理协助总经理工作。总经理处理重要问题时，应同副总经理协商。 第三十二条总经理、副总经理有营私舞弊或严重失职，经董事会决定可以随时解聘。 第三十三条 ...

2总经理的职责是负责执行董事会的决议，组织和领导合营公司的经营管理工作．副总经理根据合营章程的规定，协助总经理工作．合营公司将根据本公司的业务需要，下设 公司的各项保险，均向中国人民保险公司投保，合营公司成立后，由总经理，副总经理向董事会提出公司的保险计划．经董事会讨论决定后，以合营公司的名义办理投保 ...

章 经营管理机构 第二十九条 合营公司经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设总经理一人，首任总经理由__________方推荐，副总经理一人，由__________方推荐，由董事会任命。 第三十条 总经理的职责是执行董事会的各项决议，组织领导合营公司的日常经营管理工作。副总经理协助 ...

。沟通只在有接受者时才会发生。与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈，他必须用对方熟悉的语言，否则结果可想而知。谈话时试图向 他的能力，今后还可能会得到进一步的提升；相反，如果这位主管只是得过且过，经理就应该告诉他，由于公司的业务重组，他必须去车间，否则只有离开公司。法则三 ...

的是个专门技术单元的专案组，则本身就可以作为培训计划拟制和执行的最小单元，由此就形成了从培训委员会--培训职能部门--业务部门主管--专案经理--基层员工各角色职责明确的阶梯式培训组织体系。 培训为什么?--培训需求管理 虽然已经无人怀疑培训对企业与个人发展的价值，但“培训为什么”仍然是培训部门在 ...

后送财务部审批，财务部审批后分类送公司分管领导审批。部门经理审批许可权在2万元以内，公司分管副总经理（含同级领导）审批许可权在20万元以内，每份需求 执行。2．“物资供应部意见”栏所列“发单部门自购或物资供应部采购”是指物资供应部经理对某些急需物料是否同意发单部门自购时签注的意见。 （四）对预算外需求 ...

（管理决策层、管理层、执行作业层）的基础上，由总经理确定。4．1 部门经理级管理决策层员工行政级别的初次确定，由总经理综合考虑各方面评定内容和其他相关 ．1 评定的结果由公司行政部负责统计汇总上报总经理。7．2 除总经理和副总经理以外，公司所有行政类别员工的行政级别的评定结果均经总经理批准后正式执行。 ...

确定的价格为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。10．发件产品送货单的管理：首先必须登记好客户名单，并在 处时间致电过去要求其回签送货单，如超出三天未回签，应书面报告经理助理予以解决。11．相关文件11．1 ZYE-WI-MK-01市场部工作指引11．2 ZYE ...

时间及使用制度4．1 上述报告报公司财务部三份，本部经理一份，本部其他人使用报告由本部经理提供或经本部经理同意后分管财务主管提供，月报次月6日前报公司 及本部经理，半年报告于次月10日前报公司财务部及本部经理，年报于次月15日前报公司财务部及本部经理，以上报告报送时间遇节假日前推一天。4．2 报送总裁 ...