制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 的现金由各中心申请贷为周转金，账面划拨后，现金由财务部统一保管。 (二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各部。 (三)材料、半成品、成品依实存量 ...

制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作 现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心)。 (六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。 第二十条 ...

、法规和上级有关规定、指示。2．组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3．组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验 检查。9．与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。10．负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。11．负责公司 ...

联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4 产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司 ...

，车在厂内行驶车速不得超过5Km/h不准在厂内试刹车。五、加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。六、在各工位应配备有充足的灭火器材 线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。九、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。十、作业结束后，要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐 ...

员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。第三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能 产值。4．借用之预付工料款。5．借用之周转金。6．各部不需要之资产(设备)统归管理部管理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。第二十条各部为争取更多 ...

机构，配备专职职业卫生专业人员，负责公司的职业病防治工作；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；建立、健全 督促职工遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，指导职工正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。对从事接触职业病危害的作业的职工，公司按照 ...

、唱歌、抽烟、吃零食。E)在酒店内打架、争吵、喧哗、粗言秽语。F)将专用设备挪为他用。G）与顾客争道，引发顾客投诉。H）将亲友和无关 人员勿近危险区及时通知保安部，当值经理和总经理迅速进行处理。以上公司管理规章制度与厨房制度为公司与员工订立的劳动合同附件，自________年_____月_____日起 ...

：1．公司教育①讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。②讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。③讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究 安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。 二、变更工种工人的安全教育制度凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的 ...

标、灯箱醒目、明亮、清洁、整齐。12．餐厅内所有家具、冰箱、电话音响等一切设备完好有效、整洁干净，无灰尘、污迹。13．餐具、杯具、玻璃器皿清洁完好， 财产三级帐，做好餐具的布件，设备的检查、清点工作，设专人专项负责制度。20．不断加强员工纪律意识，要求员工遵守员工手册和各项管理制度，不私受小费和赠品， ...