严禁故意不报从而耽误顾客时间；9．在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认；10．对客人的产品进行保护，不能放在潮湿的地方；11． 设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款________元；5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款________元；6．工作时不得私自 ...

的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公 ．公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50。3．公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他 ...

的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公 ．公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50。3．公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他 ...

办公室、工作场所及员工宿舍。4．5不得私自携带公物出公司。4．6未经有关负责人允许，严禁进入仓库及其它禁入重地。工作时间不准任意离开岗位，攀谈、玩乐或喧哗 借故向其他员工收集任何款项。十二、私人探访／电话1．工作时间内不得在工作区接待私人探访，在确实需要的情况下，报部门经理批准。2．如非工作需要，不 ...

笔记本电脑由行政人事部设专人管理，因公需要使用此电脑的人员，应提前一个工作日，填写《流动电脑使用申请单》，先经部门负责人审批，再报行政人事部批准同意后 用人使用完毕后，应在“批准归还时间”内及时到行政人事部办理归还手续；如因工作需要，确需延长使用时间的，必须在“批准归还时间”内，先重新与行政人事部联系 ...

的监督和检查。4．各科室依据公司经营管理目标总则，结合本科室经营（生产）需要和实际，制定出各项可行的管理和考核制度、办法，报公司批准，并严格组织实施 5．各科室要加强核算，降低成本和费用，做好节约挖潜、增收节支工作。6．各科室负责人在自己管辖责任范围内，有权提出经营（生产）管理新方式和推广新技术的建议 ...

小时巡逻稽查。（二）广泛宣传发动。规范公共场所员工文明行为，既是创建“和谐矿区”的需要，也是我矿进一步深化6S管理，推进企业文化建设的一项具体步骤，对树立 办公室要依照规定的标准和要求，严格考核，及时兑现，并与员工所在单位主要负责人联责考核，做到一月一考核、一兑现。文明稽查队要切实履行职责，大胆管理， ...

管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3． ...

部门应呈报总经理、财务总监核准后，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 6. 核算盘点盈亏金额。 7.0不定期抽点：7.1由总经理会同财务总监视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理、财务总监 ...

实施小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成，负责人由财务主管担任。在完成会计电算化任务后，小组撤销。当本公司缺乏计算机专业人员 系统操作；现金，银行日记账可用活页式账页，并按天打印；一般账簿可根据工作需要，按月，季，年度打印，业务量较少的账簿可满面页打印；在所有 ...