1．定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。 2．定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。 3 ...

。董事会设董事长_________人，可以连选连任。董事长为公司的法定代表人。董事会行使下列职权：（一）决定公司的经营计划和投资方案；（二）审定公司的年度财务预算方案和决算方案；（三）审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（四）拟定公司内部管理机构设置；（五）决定公司内部管理机构设置；（六）制定和 ...

。4、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法，以契约形式与后勤服务实体签订各类服务合同，并监督、检查实施情况；组织审批施工单位提出的工程预算，协助审定决算。5、负责及时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务意见和建议。6、负责协调与地方政府有关部门的关系。 ...

现金支出报批单》。《现金支出报批单》要经单位负责人批示签字后，由报帐员填报《支出凭证汇总单》，送核算中心审核员审核。2、审核员根据单位资金情况（预算指标），审核其原始凭证的合法性、真实性、完整性，符合规定的，由审核员签章确认。属于收入事项的，由审核员将收入凭证汇总单送出纳组；属于支出事项的，经审核员 ...

事业的发展，培养和建立一支服务规范、素质优良、勤奋踏实，具有良好精神风貌的员工队伍。 四、负责组织制定中心的基本管理制度、主要改革方案、年度工作计划、经费预算方案和利润分配方案等，并付之实施。 五、坚持“三服务、二育人”的宗旨，处理好中心和学校各部门的关系，坚持民主集中制原则，协调好中心内部部门间的 ...

中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会 ...

年度的文件一般不得放在一起立卷（我公司工程项目文件材料除外）。但跨年度的请示与批复，放在复文年立卷，没有复文的放在请示年立卷；2．年度计划、总结、预算、决算、统计报表应归入内容针对的年度，跨年度的计划、规划放在开始年度；3．跨年度的总结、决算放在针对的最后一年立卷；4．跨年度的会议文件放在会议开幕年 ...

、评审、传递、总评存档等日常工作。 合理化建议委员会职责范围： 1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2、批准合理化建议活动的年度经费预算； 3、制定和实施例题建议活动的工作流程； 4、审查和监督重大合理化建议的实施； 5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司 ...

工作。 负责订阅分发各种公用报刊、杂志、信函工作。 负责办理边境证、送货证、出入证。 负责做好节日慰问、探望生病职工和离退休人员服务工作。 负责处年度经费预算、财务收支、财务月报和工资、奖金、值加班费、岗位津贴、独生子女费等领取分发工作。 负责印章、介绍信以及职工调出（入）的登记管理和服务工作。 ...

革新活动；协助做好职工的政治思相民工作，开展对职工的宣传教育活动，培养更多的“四有”职工，增强企业的凝聚力。 审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。 主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督 ...