全部材料实行全方位的监督机制，进入公司的所有材料必须满ì质价相当，ì数ì量，价格、型号、规格准确，具有产品合格证及质量检验报告单。第八十八条 大宗 —3 年8% 3—4年13% 4—5年 20%5 年以上100%2．坏帐确认标准：公司对因债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不ì等有确凿证据表明 ...

分析：（1）分析当期销售商品的收入构成，能够说明畅销品种及滞销品种，为公司的产品结构的改善提供依据；（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签定订单、合同 分析仅供内部管理使用，不得对外提供。5．违规责任5．1 报告编报人对报告质量负责，报告有重大差错、遗漏，给予报告编制人200元以下20元以上罚款。5 ...

只允许储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机 验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、 ...

和库存变化，相应制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。公司年度采购计划须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度 的完成情况；采购合同履约率和违约程度；采购成本节约额或损失额；采购物料质量合格率；价格波动情况；供应商稳定性和开拓供应商新情况；廉法或执着收回扣、 ...

和经营范围第六条 公司的宗旨是：采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，生产____________产品，发展新产品，并促进产品在质量、价格等方面具有 。第二十四条 总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决议；组织和领导本公司的全面生产。副总经理协助总经理开展工作。总经理、副总经理的职权范围由董事会 ...

名称：包装班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．班前、班后车间环境卫生的清洁与 安全事故负责，并努力达到安全事故为零的目标。 5．维持和改进现有的质量水平，监督作业人员遵守生产工艺流程和无违规操作。 6．做好本工序，监督上 ...

，使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争能力。3．3公司生产的_________产品并提供服务，面向中国国内市场和指定范围的国际市场及有关的公司和企业 工作方面积极合作，并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。7．3至少有三（3） ...

，使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争能力。3．3．公司生产的_________产品并提供服务，面向中国国内市场和指定范围的国际市场及有关的公司和企业 工作方面积极合作，并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。7．3．至少有三（3 ...

，使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争能力。 3．3公司生产的__________产品并提供服务，面向中国国内市场和指定范围的国际市场及有关的公司和 工作方面积极合作， 并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。 7．3至少有三（3 ...

有控制、有考核。 第六章 档案管理 第三十八条 为对公司的文件档案实行规范化管理，提高存档文件材料的质量，方便查寻和参阅，特制订本规定。 第三十九条 、各总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等设备档案：设备台帐、设备技术 ...