第三十五条 项目可行性研究报告由所属企业上报总部，明确项目定位及各项经济技术指标、投资成本和销售收入、利润等。 第三十六条 项目规划方案按照招投标的方式进行，设计单位的选用应不少于4家，对项目的设计 ...

辞退、开除的除外）。第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。...

（一）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。（四 ...

，总公司本部的各行政职能部门，按总公司下达的指标使用，由财务经理掌握开支，下属公司根据完成的营业收入，控制在4％内，由经理掌握开支，超过部分一律在年终利润分配留成公益金中相应予以扣除。第十五条凡属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票，数字分明，由经手人签名，并注明用途，由部门经理加 ...

第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条 各部门目标：1.贸易部：（1）充分消化现有产能。（2）利用 ...

中的差错和舞弊，特制定本制度。 第2条 本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。 第2章 销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中 ...

合作方式及条件、初 步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容： ◆ 成本费用估算和控制目标及措施； ◆ 投资及效益测算、利润体现安排； ◆ 税务环境及其影响； ◆ 资金计划； ◆ 《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； ◆ 投资风险评估及相应的对策； ◆ 项目综合评价意见。 2 ...

：◆ 立项资料是否齐全、规范；◆ 市场定位是否明确、恰当；◆ 投资成本估算是否经济、合理；◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求；◆ 投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的 ...

、培训、开发费×万元，其中英语×元，数学为×元。 3.挂牌及品牌利用费为×万元。 4.图书出版、编辑、印刷费×万元。 5.不可预见×万元。 九、出资比例、利润分配、亏损（略） 十、公司管理与控制（略） 十一、风险风险来源以下因素：1.法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。 2.教学 ...

一、掌握基础会计、财务会计及财会工作的理论和技能知识，熟悉管理会计及审计工作知识，懂得计算机应用理论知识。二、熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算等管理知识。三、了解会计法、经济法、统计法、税法等经济法规，熟悉财务制度。四、熟悉本企业生产、经营 ...