1．目的和范围 对所有从事与质量有影响的工作人员进行管理和培训，以期提高员工的质量意识和业务能力，满足岗位工作的规定要求。 适用于本公司所有人员的管理和 存档。4．工作程序 4．1培训的范围 4．1．1本公司的培训旨在提高员工素质和质量意识，培训的范围主要是从事影响产品质量活动的人员，包括 a）管理 ...

。发挥文化场馆的作用，举办丰富多彩的文化体育活动，寓思想政治教育活动中，使员工在参与中受到潜移默化的教育。提高自身素质，增长知识。造就一支精干，高效 群众调查摸底，充分掌握第一手资料对各车间工会的工作进行督促和指导，及时掌握员工群众的思想动态。通过召开座谈会、参加车间职工会议和思想教育专题会议、到现场 ...

关键事件记录等内容，作为年度考核的客观依据，让被考核者心服口服。3．对员工的考核结果严格按照5%、25%、40%、25%、5%的正态分布规律进行强制排序 ，需要越级晋升的，由公司办公会讨论决定。2．奖励。经考核为A类的员工，根据公司本年度的效益情况，给予额外的一次性奖励，同时授予“先进工作者”荣誉称号 ...

是公司内部培训。第五条 目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参加自主培训，各部门经理应阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在 结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。第九条 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。 ...

最小单元，由此就形成了从培训委员会--培训职能部门--业务部门主管--专案经理--基层员工各角色职责明确的阶梯式培训组织体系。 培训为什么?--培训需求管理 虽然已经无人怀疑培训 问题就是需求搜集的频率。从理论上而言，能即时跟踪组织战略、了解员工的需要是最理想的，但现实中显然无法实现，也无此必要。这有 ...

的岗位培训1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“ ．3 培训计划的拟订1．结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求 ...

。 第二章 资金支付的审批规定及流程第八条 报帐审批规定1．各部门员工的日常费用，由部门负责人控制审核，报酒店总经理和酒店管理公司财务经理审批， 经部门负责人核实、财务部负责人审批后办理借支手续。2．差旅费借支必须由部门负责人根据员工出差天数及日费用标准核定；其他现金借支一次不得超过2000元。3．因 ...

汽车票列明去向，公干事由经主管领导审核，成本中心负责人签字凭据报销。2．员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干 下列公式计发加班费：（本人月工资-浮动工资/25．5 __150%）__加班天数3．员工加班要从严控制，事前报部门经理批准。加班只限于工程抢修，节假日值班和 ...

标准，制定工艺流程。3．新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4．严格要求并 进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时1． ...

西装时，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。第四条 女员工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫，并一律穿肉色丝袜。第五条 女员工 时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。第六条 部门副经理以上的员工，办公室里一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。第七条 员工 ...