直接上级：总经理直接下级：调度员本职工作：全面负责运输车辆、人员、资源管理；负责部门统计信息的传递工作。职务规定：1．根据货源方的生产计划，制定本部门的 车辆费用结算。5．掌握车辆在途情况，运输质量；途中事故处理和驾驶员的安全教育工作。6．临时性用车做好相应的登记和单据。职责规定：1．对货物装载合理性 ...

财务主管负责。2．制订仓库工作计划。3．核实仓库员递交的仓库库存报告。4．按计划搞好各时段的盘点工作。5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。6．协调仓库与各部门的工作关系。7．监控物资的发放及使用情况8．所有与仓库有关连的单据都要审核， ...

治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。3．督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。4．督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。5．督促和指导各部门 ...

、奖励基金；组织职工学习政治、业务、科学、技术知识，开展文艺、体育活动，教育职工遵守劳动纪律，努力完成合营公司的各项经济任务。第六十三条 合营公司工会代表 第七十八条 合营公司董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度；4．职工考勤、 ...

产品没有通过检验和/或试验时，应执行不合格品控制程序。记录中应注明负责产品放行的检验部门。11．检验、测量和试验设备的控制（l）总则供方应制订并执行书面程序 对质t有影响的所有工作人员进行培训。对从事特殊工作的人员应按所要求的教育、培训和/或经验进行资格考核。相应的培训记录应予以保存。19．服务当服务 ...

的管理途径。其目的在于通过顾客满意和本组织成员及社会受益而达到长期的成功。注1：“全员”的措词指该组织结构所有部门和所有层次的人员。注2:最高层管理者强有力和持续的领导以及该组织内所有成员的教育和培训，是这种管理途径取得成功所必需的。注3:在全面质量管理中， ...

第一条 重视制度，实施标准化：在公司组织内，给予品管部门一级部门的地位，明确品管部门的工作职责和运作系统。第二条 重视执行：品质管理包括以下4个 的改善来突破品质，最终达到提高品质、提高效率、降低成本的目标。第五条 重视教育训练：品质管制的成败源于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划地 ...

1．管理费用的核算，为组织和管理生产经营所发生的管理费用，包括董事会和行政管理部门在经营管理中发生的，或者由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、 使用税、土地使用税、印花税、职工教育经费、研究开发费、盘盈或盘亏、计提的坏账和存货跌价准备等。（1）发生的行政管理部门的人员工资及福利费计入管理 ...

发工资总额的比例14%、2%、1.5% 分别计提职工福利费、工会经费和职工教育经费。第四十六条 企业应按《企业所得税税前扣除办法》第四十三条 后的余额全部上缴集团公司，上缴税后利润收益余额中20% 由集团公司上缴市国有资产管理部门，余下80% 留存于集团公司，作为国有资本金的投入。第五十四条 企业发生 ...

来宾、接待应酬、参观、展览、公关报道、广告及各种宜传项目、为公关提供的各种教育培训和服务项目、公关调研项目、公关赞助项目以及一切外出活动的交通差旅等费用。（ 拨款的预算是以完成预定目标为依据的，故其预算拨款仅能用于公关活动，其他部门或事项不可随意留用。（4）公关预算要靠主动争取。公关预算除依靠公司拨彭 ...