条 利润中心组织系统（略）第二条 组织原则1．按本企业业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2 同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、 ...

激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业的成长。 第二章 组织原则第二条 本企业的营业部门（含第一事业部与第二事业部）分六个营业所与第二 成本费用，供总经理及各利润中心主管作管理的依据。第十条 各利润中心除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由总企业管理部代表统筹办理。第十 ...

、群众化，保持同全体会员的密切联系；维护全体会员的合法权益和民主权利，组织动员全体会员积极参加建设、开展社会主义劳动竞赛、参加医疗卫生改革、完成经济指标、 的批评和监督。4．医院工会领导班子成员，依靠全体会员，开展节假日旅游活动、开展文体活动；关心会员，为会员祝贺生日，对生病会员或家属进行慰问，关心 ...

，对医院工作统一领导，全面负责，按等级管理要求管理医院。三、院长在组织医院工作活动中，必须坚持社会主义方向，执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、 准则，调动职工的积极性，兼顾经济效益，合理增加收入，节约开支。在各项政治或经济活动中，要自觉服从县卫生局、当地党委和政府的领导，同时还必须接受县财政局、 ...

，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员 。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传 ...

第一条 利润中心组织系统第二条 组织原则?（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营 列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。?（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。?（七）人事任免、 ...

中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。2．审议通过公司党委常委会向上级组织的重要请示和报告。3．审议通过公司党委常委会的重要决议、讨论通过公司党委负责 的常委到会方能举行。常委同志无特殊情况不准请假；常委同志参加的其他会议、活动如与常委会议有冲突，应服从常委会议。3．公司党委办公室主任和会议议题涉及 ...

绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价意见 各干部、干部处达成共识。在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。7．改进工作与工资改革工作相辅相成。人事 ...

2 总经理工作部是供电公司宣传报道工作管理的归口部门，牵头负责宣传报道计划的制定、组织实施；检查考核基层单位宣传报道工作情况、推广交流经验，并负责总结、评比、 管理。重要活动重大新闻都要有声像和图片资料。同时精选精彩的新闻对外宣传。其次，公司发挥画廊、网络等多种宣传媒体和作用要依据各自的特点，组织稿源 ...

有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行舆论监督。3．组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理、厂长关于安全工作的奖惩。4．协助行政搞好 建议活动。6．关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作。7．落实公共文化 ...