式四联，注明减损原因，送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报（总）经理，经核准后，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二、三联依处理 无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具“闲置固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报（总）经理，经核定标售者须按下列规定办理：?（一）管理部门应即按“闲置固定资产 ...

月度催收汇报工作。由催收人员编写催收书面报告书，交部门领导审核后，呈报营销副总经理。4．对催收无效的逾期应收帐款，由催收人员编写催收书面报告书并提出 催收无效，在完成诉讼准备工作的基础上，由信用部门编写诉讼文书，呈报营销副总经理审定，提交司法机关，参与诉讼工作。第十三条 其他法律事务由信用部负责开展 ...

送质量管理部追查分析原因及判定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回业务部门 抱怨处理单”开立“销货折让证明单”一式二联，呈经（副）理、总（副）经理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会计做账。（2）退货、重 ...

新进业务员”（含：刚由司机升为业务员者）：1．分公司经理应立即呈报营业部经理，由营业部经理安排“新进业务员”回总公司受训。2．讲师：厂长、营业部经理 ”、“行销”、“会计、财务”、“法务”、“领导统筹”等课程。［注］：（1）请各分公司经理随时将表现良好的业务员和司机即将升为业务员的名单，呈报营业部经理 ...

，以经营者的精神来推动其运作和管理（另外，本身也须经常参与研修）。2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作 制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第三十四条 事业所内部：1．事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式：（1）各项账薄、证据资料 ...

活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。3．系统和部门工作会：各部门、车间召开的 、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。第六条 ...

。（2）各部门需办公室安排发放文件时，必须将文件打印并复印好，由部经理书面写明发放范围、发放时间并签名后送综合管理部，由办公室主任安排文件发放人予以发放 原编制形成的部门负责人书面写明更改位置和如何更改（数据性或原则性的须报直属部经理签字认可），连同编制形成部门负责人的私章送原发放人，由原发放人根据原 ...

。（2）各部门需办公室安排发放文件时，必须将文件打印并复印好，由部经理书面写明发放范围、发放时间并签名后送综合管理部，由办公室主任安排文件发放人予以发放 原编制形成的部门负责人书面写明更改位置和如何更改（数据性或原则性的须报直属部经理签字认可），连同编制形成部门负责人的私章送原发放人，由原发放人根据原 ...

，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人事部经理或单位主管协助填列。第三条 建议书内应列的主要项目如下：1．建议事由：简要 者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。第六条 本公司为审议员工建议案件， ...

制定所管理系统月度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，定期报送部门经理审定，并负责组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，监督下属，保证 ，当重要设备发生故障或影响正常营业时迅速赶到现场组织处理，并及时向部门经理报告。第十条 深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程 ...