，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1．适用范围：本单位内部各科室人员。2．职责：3．1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；3．2财务科负责内部推荐 的内容和要求，推荐人选给人事科。4．3．2．1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工_________周，第 ...

1、协助总经理处理公司公文、行政事务。2、执行总经理交办的各事项。3、了解文件管理制度、日常文件的收发程序。4、拟定文件的借阅权限及借阅规定，并 签、收发、管理工作。6、做好公司级会议的记录、并整理成文。7、严格执行保密制度，做好各项保密工作。8、总经理活动、接待方面的安排、报销单的整理、来访的接待， ...

一、行政工作1．不准用公款装修住房，不准违反规定购房和建私房。2．不准超标准招待来客，应本着小额、从简、合理的原则到定点饭店用餐。招待标准： 不准坐支、截留、挪用，擅自处理罚没款，罚没款由财务部门专立账户，专卖管理费用严格执行专款专用制度。3．不准违反规定将罚没烟、收购烟擅自处理。4．不准接受办证(案 ...

风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。3．经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革 _______%例举（略） 第六条年薪的支付和管理1．集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部 ...

1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。 2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工 执行持证上岗考核制度。 4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。 5．季度考核由行政人事部发放考核表， ...

、根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；单位主管以下由行政的副总核准。四、搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺 ，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核。六、根据内部竞聘管理制度，由人力资源部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的建议的内聘 ...

十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用 保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 九、附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条本 ...

．保持环境整洁，注意仪表、仪容。13．加强品德修养，倡导精神文明。 _______公司人事管理制度?第一章 总则第一条 为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工 记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。八、其它经 ...

一、为深化劳动人事制度改革，加强劳动纪律,加大内部劳动管理力度，结合我所实际情况,制定本规定。 二、待岗人员是指在机构调整或科技体制改革过程中，竞 七个月起，按北京市规定的最低生活费标准发放。四、待岗人员暂由人事部门管理，其工资及行政关系转归所组织人事处。五、待岗人员的各种社会保险、住房公积金等按国家 ...

业务，对技术精益求精，不断更新护理知识；开展新技术，不断提高护理业务水平。五、行政管理人员行为规范（一）认真贯彻执行党和国家制定的卫生工作方针、政策，带头 当好家、理好财。（五）廉洁奉公、不谋私利。严格执行财务及各项物资管理制度，做到财物相符，杜绝侵占、贪污公共财物行为发生。（六）勤俭节约，爱护公物， ...