使其销售额达到总销售额的75%以上。6．拟出更换公司货车的计划。六、会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理 ...

年是1977年的1倍多，平均增长为12%，生产利用率高于日本。____塑料公司战略制定至少有下列重大因素的综合考虑：1．欲确保下游加工国际竞争力，必须 5．企业传统精神____企业具有30年PVC生产及加工专业技术与经验，从工艺规程设计、设备采购、机械制造、运输装卸、工程发包，到现场安装、监工以至操作 ...

用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5． 执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额 ...

）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其 ．成本计算表；4．一般行情价格表。 （三）在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。 （四）在提出预估时，必须叮嘱对方 ...

效果；（4）注意与重点超市联合促销。既促销产品，又增进客情。如买本公司产品____元。赠该超市购物券一张；买该超市商品____元，赠本公司产品一份 多种选择。3．选择合适的产品品项和广宣品、礼品。（1）广宣品设计原则①广宣品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调--与体育赛事结盟、活力 ...

”寄送总公司仓库部及财务部核对，仓库部在核对无误后，于次月5日前呈报迄上月底止全公司“商品存货月报表”及“供应品存货月报表”。商品运输第一条 本章所称“商品运输”系指业经 或一种产品者，此项号乃为01。 （3）变号：表某合约中某项遇设计变更，规范变更，数量变更者依次编为1、2、3……。各上项变更则为0 ...

条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次， 。第八条 指导教育与考核（一）负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。（二）进行方式：首先必须健全 ...

、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 （一）召集单位：生产管理企划单位。 差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。（3）技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 （4）维护：设备运转状况及维护保养的情况。 ...

用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。 2．适用范围 本程序适用于公司设备的前期管理工作。 3．术语和定义 （略） 4．职责权限 4．l 总经理 ．3．3 设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。 5．7．3．4 验收合格后，移交设备使用部门 ...

等加以说明。第五条 标准产能设定系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计画方案的叁 及专案费用预算系供应部根据营业计画说明书、生产计画说明书、产销配合计画表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度方案。第十六 ...