，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息， 、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等 ...

项次 检讨项目 检讨内容 评核 良 可 差 1 投入资本 □资本不足 □投资事业过多 □增资困难 2 资金冻结 □严重 □尚可 □轻微 3 利息负担 □高 □中 □低 4 设备投资 □过多，未充利用观念□可，充分利用 □设备陈旧 5 销售价格 □好 □尚有利润 □差 6 销售量 □供不应求 □ ...

条乙方应按时填报甲方要求的相关业务表单，并及时向甲方反馈，作为甲方市场分析和经营决策的依据。 第二十七条乙方保证不以“_________”品牌名义销售其他厂家产品， 一定的业内经验或相关行业的经营及管理经验。3．受许人具有较佳的财务状况、良好的融资能力和足够的人力资源配置。并按标准向特许人交纳特许经营 ...

调度、检查、考核；4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时 工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；10．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地 ...

熟悉企业管理基础知识和国家劳动工资的方针、政策、规定；（2）掌握劳动工资管理、财务管理和企业劳动工资分配管理标准；（3）了解企业产品体系，生产工艺特点和生产经营 业务活动，协调二级管理中的业务问题；（3）有一定的文字表达能力，能起草业务分析报告；（4）有一定的公关意识，能处理好与各车间（部门）的关系； ...

前言、质量方针目标、组织机构、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量管理手册的管理等内容构成。 5．2．2 公文格式及内容： 5 单位提出申请，报总经理批准后，由各单位负责购买，并在总经办办理入库手续。财务部门见入库单后方可办理有关报销手续。使用时，各单位在总经办办理借阅使用 ...

、指导、调度、检查、考核； 4．负责编制年季月度商铺销售计划。并按时交财务部门，便于统一平衡、及时回笼资金。同时，随时关注销售计划完成进度和监督商铺质量 统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 9．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。 ...

．保证国家财产和集体财产不受侵犯。 14．坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 职权1．对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对 工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7．对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协定，给工厂造成重大经济损失负责。 8．对职工收入 ...

，按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。 6．负责相关财务报告的编制，保证准确及时。报告包括（但不限于）：汇总每日日报表、损益报表（含累计）、品牌销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表。 7．负责每月会计凭证的装订，会计资料的统计归档工作。 8．负责督促 ...

2．记帐凭证之编制；3．会计簿记之登记，查对及清理。4．会计报告之编送分析及解释；5．各部盈亏之计算及内部之稽核；6．总分公司会计之处理；7．会计 作为出纳执行。第七条 主办会计人员于核对帐目时，对于现金、票据、证券及其他各项财务，得随时呈报各有关主管，派员盘点。第八条 会计事务之处理发生错误时，应于 ...