更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1．整理要求：a）不用的东西及 反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1．加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放 ...

擅自离开工作岗位不停车，以及维护保养不好，检修不良等原因造成的事故。 3．2 质量事故：由于设备原设计，安装不良所造成的事故。 3．3 自然事故：由于自然 分析事故原因，吸取教训，采取有效措施，并应迅速抢修，恢复生产，如遇无法控制的易燃、易爆、剧毒等情况时，应立即报告安全保卫部门发出警报，并采取正确 ...

为加强对设备外修的管理，控制支出，节约开支，确保设备维修的质量，对公司外修设备特做如下规定：一、要本着节约的原则，先内后外，本公司修保厂能修理的项目，不允许送外维修。二 ...

为加强和规范公司经营，促进和强化公司的经济成本核算，提高公司的管理水平和质量，根据《中华人民共和国会计法》、《个体工商户建帐管理暂行办法》之规定，结合 进行分析汇总，报公司领导备案决策。3．编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。4．建立内部核算 ...

管理办法1． 考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。采用指纹考勤机必需本人亲自考勤，能够控制代打卡现象。2．指纹签到实行每天两次签到制度，按公司规定的作息时间，上班 安装两台指纹考勤机。一台安装在办公楼一楼大厅内，为行政、财务、技术、质量、采购、设备、用户服务部门的员工使用；一台安装在原打卡机的位置， ...

分内外销拟订。2．生产计划的说明。对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划等加以说明。3．设定标准生产能力。是按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计生产能力及生产效率所设定的 ...

公司该年度利润分配计划。你公司在市场竞争激烈和资金非常紧张的形势下，加强内部控制，开展挖潜革新，积极开拓市场，做好售后服务，使销售收入从2000年第三季度起有 ，现提出如下建议：一、进一步发挥技术经济优势，积极开发新产品你公司的产品质量稳定，在用户中享有信誉，多年畅销不衰，这是一种优势。但正是这种优势 ...

管理水平，高经济效益的重要手段和有效措施。各单位要把会计电算化作为提高会计工作质量和建立现代企业制度的一项要工作来抓。三、逐步提高会计人员的电算化 主管：全面负责集团公司会计电算化工作，制订电算化发展规划、总体方案及操作人员的权限控制；2．软件录入员：编制记账凭证，并负责记账凭证和原始凭证等会计数据的 ...

专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处严格要求自己。 ...

，学徒工不得单独作业；十、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件；十一、认真按施工单指定项目进行作业，如需增项，需预先请示前台业务并与客户联系，获准后方可实施增项，并予以文字说明；十二、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。...