引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1．适用范围：本单位内部各科室人员。2．职责：3．1 人事科负责内部推荐的统筹管理工作；3．2 财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；3．3 医务科、护理部 ...

私设站点。成立专门的机构，指派相应的人员对重点班线进行管理，指导、监督相关车辆按照公司规定、制度营运，随时处理矛盾和突发事件以确保日常生产的顺利进行。 七条 逐步取消车上自行收款或劳务费包干方式，规范进站营运车辆售票，足额计收客运代理费用。第三十八条 承运人未按约定时间提供车辆，延误班车发车或脱班的， ...

引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1．适用范围：本单位内部各科室人员。2．职责：3．1 人事科负责内部推荐的统筹管理工作；3．2 财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；3．3 医务科、护理部 ...

和使用方案，有效地使用资金；（2）督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，进行成本费用预测、计划、核算、分析和考核；（3）利用财务会计资料进行 配合会计做好各种账务处理。4．审计的工作职责：（l）认真贯彻执行有关审计管理制度；（2）监督企业财务计划的执行、决算、预算外资金收支、财务收支与有关 ...

负责。主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责 ，并组织计划的实施和检查；5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6．负责 ...

中心制度，旨在不断提高员工进取精神和主人翁意识，激发员工主动性和创造性。第三条 利润中心制度的推行，各部（中心）均须制订必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最 （中心）经理及总（副）经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、 ...

在30万元以上者，均应加说明。支出第八条 资本支出：1．支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列；2．房屋：营建部门依据 加工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列；2．制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3． ...

2．本部决定“_____”商号、商标的使用，主持制订加盟店维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。3．加盟店商业机构所有者的加盟店享有平等的权利，并 。4．对本部或其他加盟店的债务要立即偿还。5．实施上列各项所需一切费用，由加盟店负担。6．由于解除契约，发生具体损害时，应予赔偿。第二十二 ...

副总经理、董事长秘书、财务负责人；并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订公司章程的修改方案；（十三）管理 行使职权时，必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业性机构给予帮助，由此发生的费用由公司承担。第141条 监事会每年至少召开两次会议。会议通知应当在会议召开 ...

后，要尽可能重新灌装，再次使用。 （四）节约办公电话费用 1．严格执行科室月办公电话费用封顶制度，工作业务尽量长话短说，言简意赅，严禁用办公电话聊天和拨打 严格掌握时限并做好登记。 （五）节约使用油料 1．加强油票管理，严格执行油票领用登记制度。每月对车辆实际行驶里程与实际油耗进行核对，发现问题及时 ...